Een conferentie over AI, crypto of andere DeepTech-onderwerpen kan inhoudelijk nog zo sterk zijn — zonder goede interactie tussen sprekers en publiek blijft het eenrichtingsverkeer. En dat is zonde, want juist bij technologische thema’s zit de meerwaarde van een event vaak in het gesprek dat ontstaat. De inhoud is zelden af; ze is in ontwikkeling, en het publiek bestaat uit mensen die meedenken, aanvullen of kritisch bevragen. Precies daarom is de dagvoorzitter een onmisbare schakel. Niet als tussenpersoon, maar als moderator die de voorwaarden creëert voor echte uitwisseling.
Op DeepTech-events is het vaak de host die het verschil maakt tussen een zaal die stil blijft en een ruimte die bruist van betrokkenheid. Het activeren van een publiek dat deels uit techneuten, deels uit beleidsmakers en deels uit nieuwsgierige ondernemers bestaat, vraagt om een combinatie van timing, empathie en inhoudelijke alertheid. De onderwerpen zijn complex, en dat maakt de drempel om iets te zeggen hoog. Een goede dagvoorzitter verlaagt die drempel — zonder het gesprek te versimpelen. Hij of zij zorgt ervoor dat alle aanwezigen, of ze nu iets weten van blockchain of net kennismaken met AI-toepassingen, zich onderdeel voelen van het geheel.
Hoe helpt een dagvoorzitter bij het doorbreken van passieve publieksdynamiek?
Veel DeepTech-events kampen met hetzelfde verschijnsel: het publiek luistert aandachtig, maar blijft stil wanneer de microfoon wordt aangeboden. Dat ligt niet aan desinteresse, maar aan het abstractieniveau van de onderwerpen. Vragen over algoritmische bias of de inzet van crypto voor supply chain-verificatie zijn niet makkelijk spontaan te formuleren. Hier komt de dagvoorzitter in actie. Hij of zij voelt aan wanneer het publiek wel betrokken is, maar nog zoekt naar woorden of ruimte. Door actief de juiste timing te kiezen en het stellen van een voorbeeldvraag, kan een moderator de interactie op gang brengen.
Daarbij helpt het als de dagvoorzitter niet pas aan het einde van een panel om vragen vraagt, maar al tussendoor signalen oppikt. Bijvoorbeeld door halverwege een panel te zeggen: “Ik zie een paar mensen knikken — wie wil hier straks op reageren?” Of door vooraf al te benoemen: “Luister met een vraag in gedachten, want ik kom straks bij jullie terug.” Dat creëert een verwachtingspatroon waarin interactie niet iets is dat achteraf gebeurt, maar onderdeel is van het gesprek. Ook de lichaamstaal van de host speelt hierin mee: door fysiek naar het publiek te draaien, oogcontact te maken en niet enkel op het podium te blijven, ontstaat er letterlijk en figuurlijk ruimte.
Daarnaast helpt het enorm als de dagvoorzitter zelf één of twee toegankelijke vragen paraat heeft die het publiek kunnen activeren. Denk aan: “Wie hier heeft al ervaring met het integreren van AI in besluitvorming?” of “Wie werkt met crypto maar weet eigenlijk niet precies hoe wallets technisch functioneren?” Zulke vragen zijn laagdrempelig en nodigen uit tot reactie, terwijl ze inhoudelijk niet afdoen aan het thema. Ze zorgen ervoor dat het publiek zich aangesproken voelt, en dat is vaak de vonk die nodig is om het gesprek op gang te brengen.
Welke vormen van interactie kan een moderator gebruiken bij DeepTech-onderwerpen?
Interactie hoeft niet altijd een microfoonronde te zijn. Juist bij DeepTech-thema’s is het slim om te variëren in werkvormen, omdat het publiek divers is in voorkeur en niveau. Een goede dagvoorzitter denkt hier vooraf over na, samen met de organisatie, en kiest per sessie voor een passende vorm. Bij een keynote over AI-ethiek kan een poll met een ethisch dilemma de discussie openen. Bij een panel over crypto-regulering kan het publiek via een eventapp stemmen op stellingen, waarna de host één van de sprekers uitdaagt op basis van de uitslag.
Ook formats als ‘mentimeter-vragen’, korte brainstorms met de buurman, of ‘sta op als je…’-vragen kunnen goed werken, mits functioneel ingezet. De kracht van de moderator zit daarbij in het duiden: waarom doen we dit? Wat betekent het dat 80% van de zaal zich zorgen maakt over AI in het onderwijs? Wat kunnen we met deze reacties in het gesprek dat volgt? Op die manier is interactie geen gimmick, maar inhoudelijke brandstof voor het programma.
Een ervaren host weet bovendien wanneer interactie helpt en wanneer het stoort. Soms is het beter om een pijnlijk of controversieel onderwerp eerst door de sprekers te laten verkennen, voordat het publiek aan zet is. In andere gevallen werkt het juist goed om het publiek aan het begin al te betrekken, zodat sprekers daarop kunnen inhaken. De moderator leest niet alleen het draaiboek, maar ook de zaal — en durft daarin te variëren.
Hoe speelt de dagvoorzitter in op verschillende kennisniveaus in het publiek?
Een DeepTech-evenement trekt doorgaans een gemengd publiek: technische experts, nieuwsgierige ondernemers, beleidsmakers, studenten. Die diversiteit is een kracht, maar het stelt hoge eisen aan de dagvoorzitter. Want hoe zorg je ervoor dat iedereen zich aangesproken voelt, zonder het programma te versimpelen of te vertechniseren? Een slimme moderator werkt met meerdere lagen in zijn of haar vragen. Hij stelt technische vragen aan experts, maar verbindt die aan praktische of maatschappelijke vragen voor het bredere publiek.
Bijvoorbeeld: een spreker legt iets uit over consensusalgoritmen binnen blockchainnetwerken. De dagvoorzitter vraagt vervolgens: “Wat betekent dit concreet voor een organisatie die met crypto wil werken, maar geen eigen ontwikkelaarsteam heeft?” Of: “Wat zouden de risico’s kunnen zijn als dit model op grote schaal wordt toegepast in publieke dienstverlening?” Op die manier wordt het onderwerp relevant voor mensen met verschillende achtergronden. En doordat de moderator de vertaalslag maakt, hoeven sprekers dat zelf niet constant te doen — wat de inhoud ten goede komt.
Daarnaast helpt het om verschillende soorten interactie af te wisselen. Een technische publieksvraag hoeft niet door de hele zaal begrepen te worden, zolang de moderator hem weet te kaderen: “Dit raakt aan iets wat we eerder hoorden: de schaalbaarheid van cryptonetwerken. Wie wil daar verder op reageren?” Zo bewaak je de toegankelijkheid zonder te nivelleren. De kracht van de host zit juist in het kunnen schakelen tussen abstractie en toepassing — en dat vraagt voorbereiding, alertheid én vertrouwen in het publiek.
Wat levert goede interactie onder leiding van een dagvoorzitter op voor het event?
Wanneer een DeepTech-evenement goed gemodereerd wordt, ontstaat er een sfeer waarin deelnemers niet alleen consumeren, maar ook participeren. Dat verhoogt de betrokkenheid, versterkt het geheugen — mensen onthouden vooral wat ze zelf hebben gezegd of gevraagd — en vergroot de kans op vervolgacties na afloop. Een dagvoorzitter die interactie goed begeleidt, creëert ruimte voor ontmoeting, voor kritische reflectie en voor samenwerking. Het programma wordt dan meer dan een optelsom van lezingen; het wordt een gedeelde ervaring.
Voor sprekers is het prettig om niet alleen te zenden, maar ook te worden bevraagd. Dat dwingt tot helder formuleren, tot nadenken over praktische implicaties, en tot het aanboren van andere perspectieven dan die uit hun eigen discipline. Voor het publiek geeft interactie de kans om invloed te hebben op het gesprek — en daarmee op het verloop van het programma. Het evenement wordt iets dat zich in het moment ontwikkelt, in plaats van een reeks vooraf gedefinieerde presentaties.
Een goede moderator maakt van interactie geen doel op zich, maar een middel om de inhoud tot leven te brengen. Door de juiste vragen te stellen, de juiste ruimte te bieden en de juiste toon te zetten, ontstaat er iets dat niet in het draaiboek staat: échte betrokkenheid. En juist bij AI, crypto en andere DeepTech-thema’s is die betrokkenheid essentieel, omdat de impact van de technologie groot is — en het gesprek erover nog belangrijker.
De rol van een dagvoorzitter reikt verder dan het aan elkaar praten van sprekers. Zeker bij DeepTech-evenementen is de moderator een inhoudelijke gids, een sociale verbinder en een katalysator van interactie. Het is iemand die niet alleen weet hoe je een zaal toespreekt, maar vooral: hoe je die zaal mee laat spreken. En precies daar ontstaat de echte waarde van technologie-events. Niet in de slides, maar in het gesprek. Niet op het podium, maar in de ruimte ertussen. Een goede host weet dat — en maakt het mogelijk.
