Technologie-evenementen worden steeds inhoudelijker en gelaagder. Of het nu gaat om AI, crypto, sensortechnologie of andere DeepTech-onderwerpen — de gesprekken op het podium draaien zelden nog om productintroducties of abstracte toekomstverhalen. Het gaat vaker over toepassingen, dilemma’s, impact en ethiek. Juist daarom wint het podiuminterview aan betekenis. Waar keynotes en paneldiscussies snel eenzijdig of onpersoonlijk kunnen aanvoelen, biedt het interview een kans om verdieping te brengen met menselijke nuance. Maar een goed interview is geen vanzelfsprekendheid. Het succes ervan hangt voor een groot deel af van de dagvoorzitter, die als interviewer optreedt. Niet door vragen af te vuren, maar door écht te luisteren en de ander te laten schitteren.
De rol van de dagvoorzitter als interviewer wordt vaak onderschat. Zeker op DeepTech-events, waar de inhoud snel de overhand neemt, is het belangrijk dat de host het gesprek persoonlijk en gestructureerd houdt. Een goede interviewer weet wanneer hij de spreker moet volgen en wanneer hij juist moet onderbreken. Wanneer hij het publiek moet meenemen in de basis, en wanneer hij juist een stap dieper moet gaan. Dat vraagt om meer dan alleen voorbereiding. Het vraagt om nieuwsgierigheid, timing, zelfbeheersing en het vermogen om complexe technologie te vertalen naar verhalen die blijven hangen. En dat is precies waar het interview tot zijn recht komt als krachtig inhoudelijk instrument op technische conferenties.
Waarom is interviewen zo waardevol op DeepTech-conferenties?
DeepTech-onderwerpen als AI, crypto en quantum computing zijn vaak te complex om in tien minuten uit te leggen. Tegelijkertijd is het zonde om deze thema’s enkel via PowerPoint of abstracte panelgesprekken te verkennen. Het interview biedt dan een unieke vorm: het geeft ruimte aan verdieping, maar houdt het gesprek menselijk. Een goede interviewer haalt niet alleen informatie naar boven, maar ook de persoon achter de technologie. En dat is precies wat het publiek vaak mist: niet alleen het wat en hoe, maar ook het waarom.
Op conferenties waar veel vakjargon rondzingt, helpt een goed interview om context en betekenis toe te voegen. De dagvoorzitter is dan de gids, die het publiek meeneemt in een inhoudelijk gesprek zonder hen te verliezen in details. “Wat betekende deze doorbraak voor jouw team?”, “Wanneer merkte je dat AI jouw werk echt veranderde?”, of: “Wat zijn de zorgen die jij persoonlijk hebt bij crypto-toepassingen op grote schaal?” Zulke vragen maken het onderwerp tastbaar én persoonlijk. En dat maakt het verschil tussen een interessant weetje en een verhaal dat blijft hangen.
Een interview laat ook ruimte voor het onverwachte. Waar keynotes strak voorbereid zijn, en panelgesprekken vaak verdeeld zijn over meerdere stemmen, biedt het tweegesprek de mogelijkheid om dieper in te gaan op één gedachte, één ervaring, of één kantelpunt. Juist bij DeepTech, waar veel inhoud ontstaat in twijfel, experiment of ethisch ongemak, is die ruimte goud waard.
Welke vaardigheden heeft een dagvoorzitter nodig om goed te kunnen interviewen?
Interviewen op een technisch podium vraagt om een andere houding dan modereren van een panel of aankondigen van een spreker. De dagvoorzitter moet hier in de eerste plaats kunnen luisteren — echt luisteren, met aandacht. Veel hosts bereiden hun vragen goed voor, maar vergeten tijdens het gesprek ruimte te laten voor wat zich aandient. Een interview wordt pas interessant als het gesprek mag ontstaan, niet als het wordt afgewerkt. De beste interviewers hebben dus niet alleen een lijstje vragen, maar vooral het vermogen om mee te bewegen en tegelijk richting te geven.
Daarnaast is het essentieel dat de interviewer de inhoud begrijpt, maar niet opslokt. Bij DeepTech betekent dat: genoeg weten om goede vragen te kunnen stellen, maar niet de behoefte voelen om zelf expert te zijn. De rol van de dagvoorzitter is niet om te imponeren, maar om te doorvragen. “Je zegt dat dit model beter presteert dan het vorige — kun je dat uitleggen voor iemand zonder AI-achtergrond?” of: “Waarom is dit voor jou belangrijk, los van de techniek?” Zulke vragen ontstaan uit nieuwsgierigheid én uit ervaring in het begeleiden van complexe gesprekken.
Ook lichaamstaal en tempo spelen een belangrijke rol. Een ontspannen houding, een natuurlijke toon en goed getimede stiltes geven de geïnterviewde ruimte om na te denken. En het publiek tijd om te volgen. Dat klinkt eenvoudig, maar vraagt oefening en beheersing. Zeker als het gesprek inhoudelijk zwaar is, en je toch het tempo moet vasthouden. Een goede host weet dan precies wanneer hij moet versnellen, afremmen of herhalen — zonder dat het voelt als een breuk in het gesprek.
Hoe bereid je een goed interview voor op een tech event?
Een sterk interview begint bij voorbereiding, maar eindigt bij vertrouwen. De dagvoorzitter moet zich verdiepen in de persoon én de inhoud. Wat zijn de belangrijkste thema’s? Waar ligt de spanning? Wat is relevant voor het publiek? Deze voorbereiding gaat verder dan alleen het lezen van een bio of het bekijken van een presentatie. Het is essentieel om vooraf contact te hebben met de spreker: telefonisch, via een korte briefing of live op locatie. Niet om alles voor te bespreken, maar om het gesprek op scherp te zetten. Waar wil de spreker het écht over hebben? En waar zit juist de twijfel?
Tegelijkertijd moet de host ook ruimte laten voor verrassing. Een interview dat volledig uitgestippeld is, mist de spontaniteit die het format zo krachtig maakt. De beste interviews ontstaan uit de ontmoeting tussen twee mensen die nieuwsgierig zijn naar elkaar. Daarom werkt het goed als de dagvoorzitter in zijn voorbereiding meerdere mogelijke routes bedenkt. “Als hij hierover begint, kan ik daar op doorvragen. Als het vastloopt, heb ik een voorbeeld of metafoor achter de hand.” Zo ontstaat er vrijheid binnen een kader — en dat geeft rust, ook tijdens het gesprek zelf.
Bij DeepTech-thema’s is het ook verstandig om vooraf samen te bepalen waar begrippen eventueel verduidelijkt moeten worden. De dagvoorzitter kan dan tijdens het gesprek expliciet vragen om toelichting: “Je noemde net tokenisatie — kun je dat kort uitleggen voor de mensen die er minder in zitten?” Dat helpt de spreker én het publiek. En het versterkt de rol van de moderator als bruggenbouwer tussen tech en toehoorder.
Hoe zorg je dat het publiek actief blijft luisteren naar een technisch interview?
Een interview dat alleen op het podium plaatsvindt, verliest op termijn zijn impact. De kunst is om het publiek mee te nemen in het gesprek. Niet letterlijk — zoals bij een panel met vragen uit de zaal — maar op inhoudelijk niveau. De dagvoorzitter doet dat door vragen te stellen die het publiek zelf ook zou kunnen bedenken. Vragen die aansluiten bij herkenbare thema’s of dilemma’s. “Wat zijn de risico’s als dit wordt opgeschaald?” of: “Hoe kijk jij aan tegen de discussie rondom transparantie in AI?” Zulke vragen activeren niet alleen de spreker, maar ook de luisteraar.
Daarnaast helpt het om bewust stil te staan bij het ritme van het gesprek. Interviews op tech events zijn vaak kort — tussen de 10 en 25 minuten. De dagvoorzitter moet zorgen dat het gesprek snel op gang komt, maar niet gehaast voelt. Door direct de diepte in te gaan en tegelijk ruimte te houden voor toelichting of reflectie. Door op het juiste moment samen te vatten: “Dus als ik je goed begrijp, zeg je dat deze crypto-toepassing niet bedoeld is als vervanger, maar juist als aanvulling op bestaande systemen?”
Het publiek voelt zich dan niet alleen toeschouwer, maar deelnemer. En dat maakt het gesprek betekenisvoller. Een technisch interview hoeft niet oppervlakkig te zijn om toegankelijk te blijven. Het hoeft ook niet spektakel te zijn om boeiend te zijn. Het enige wat het nodig heeft, is aandacht. Voor de spreker, voor de inhoud en voor het publiek dat meeluistert. En die aandacht regisseert de dagvoorzitter — met precisie en met flair.
Interviews tijdens technische conferenties bieden een kans om technologie niet alleen te presenteren, maar te doorgronden. Een goede dagvoorzitter maakt daarbij het verschil. Door inhoud te vertalen naar impact, door het gesprek persoonlijk te maken zonder het te simplificeren, en door het publiek mee te nemen in een verhaal dat blijft hangen. AI, crypto en andere DeepTech-thema’s vragen om meer dan alleen uitleg — ze vragen om dialoog. En juist die dialoog komt tot bloei in het interview, mits goed geleid.
Wie een technisch event organiseert en de diepte in wil, doet er goed aan om ruimte te maken voor interviews — en te investeren in een dagvoorzitter die die ruimte kan dragen. Niet als zender, maar als ontvanger. Niet als presentator, maar als gids. Want als je de juiste vragen stelt, wordt zelfs de meest complexe technologie begrijpelijk. En betekenisvol.
