Technologie begrijpelijk maken zonder haar plat te slaan.
Geen trendoverzicht. Wel de vraag wat deze versnelling van jou vraagt.
De meeste technologieverhalen laten je achter met bewondering of onbehagen. Geen van beide helpt bij het besluit dat volgende week op tafel ligt.
Ik vertel verhalen die technologie tastbaar maken: wat er nú gebeurt, wat het doet, en hoe het doorwerkt in strategie, besluitvorming en cultuur. Interactief en energiek, met scherpe voorbeelden uit de praktijk en zonder te versimpelen.
Welke keuzes stel je uit? Waar ligt juist nu je strategische verantwoordelijkheid? Dat zijn de vragen die na afloop in de bestuurskamer blijven hangen, en daar bouw ik naartoe.
Al meer dan 10 jaar beweeg ik mij in het hart van technologische innovatie. Niet als toeschouwer, maar als ondernemer en bestuurder. Ik bouwde bedrijven, haalde investeringen op en ben vandaag oprichter van een AI-startup. Daarnaast begeleid ik organisaties die AI en andere technologie daadwerkelijk aan het invoeren zijn en organiseer ik al jaren het grootste crypto-event van Europa.
Wat ik onderweg leer, schrijf ik op. Vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en honderden artikelen die inmiddels meer dan twee miljoen lezers bereikten. Via het World Economic Forum en de Blockchain Netherlands Foundation zit ik bovendien aan tafel bij het nationale en internationale ecosysteem, waar de ontwikkelingen ontstaan voordat ze in de krant staan.
Die ervaring neem ik mee het podium op. Geen abstracte toekomstbeelden, maar inzichten uit de praktijk: wat werkt wel, wat niet, en waarom zoveel organisaties worstelen met implementatie terwijl de urgentie hoog is. Want echte verandering begint niet bij tools, maar bij leiderschap.
Mijn huidige
signature talks
Wat AI doet met je organisatie en met de mensen die haar leiden.
Terwijl de directie nadenkt over een AI-strategie, gebruikt driekwart van de medewerkers het allang. In eigen accounts, met bedrijfsdata, zonder afspraken en zonder dat iemand het heeft goedgekeurd. De invoering heeft niet gewacht op het besluit, en dat is geen incident maar het patroon: dit is de eerste technologie in decennia die van onderop naar binnen kwam in plaats van via een programma.
Dat levert een ongemakkelijke situatie op. Je stuurt op iets waar je nooit ja tegen hebt gezegd. Je bent aansprakelijk voor gebruik dat je niet in beeld hebt. Je merkt dat de weerstand niet komt van mensen die het niet snappen, maar van mensen die bang zijn overbodig te worden, of die het stiekem gebruiken en niet durven te zeggen hoeveel het scheelt. Adoptie loopt vaker stuk op schaamte en onzekerheid dan op techniek.
Deze keynote gaat over wat dat vraagt van leiderschap. Wie eigenaar is van iets wat overal tegelijk is. Hoe je stuurt zonder te verbieden, want verbieden werkt aantoonbaar niet. Wat je vandaag moet vastleggen nu de Europese transparantieregels worden gehandhaafd en de zware verplichtingen juist zijn uitgesteld tot eind 2027, waardoor wachten op duidelijkheid geen strategie meer is. Waarom de vraag “wat levert het op” waarschijnlijk het verkeerde begin is.
Waarom je organisatie niet één verandering te verwerken krijgt, maar vier.
AI is de verandering waar iedereen het over heeft, en precies daarom kijkt bijna niemand naar de rest. Ondertussen worden vastgoed, obligaties en fondsen getokeniseerd en verschuift de infrastructuur onder eigendom en waarde. Stablecoins zijn in stilte een betaalmiddel geworden waar banken, toezichthouders en grote retailers hun eigen antwoord op ontwikkelen. Digitale identiteit en digitaal eigendom bepalen straks wie waar toegang toe heeft, ook binnen je eigen organisatie. Virtuele werelden zijn allang geen speelgoed meer: ze zijn de plek waar getraind, ontworpen en gesimuleerd wordt.
Elk van die bewegingen is op zichzelf te overzien. Het probleem is dat ze samenvallen, elkaar versterken en in dezelfde organisatie landen. Bedrijven zijn ingericht om één verandering per keer te absorberen, met één programma, één budget en één eigenaar. Vier tegelijk, dat past nergens in.
Deze keynote gaat over samenhang. Waar deze ontwikkelingen elkaar raken, welke van de vier in jullie sector als eerste hard aankomt, en wat het van bestuur en governance vraagt wanneer meerdere fundamenten tegelijk verschuiven. Met concrete voorbeelden uit sectoren waar het al gebeurt, en zonder te doen alsof de volgorde vaststaat.
Wie zit er straks tussen jou en je klant? Wat AI doet met de spelregels van jouw sector.
Technologie verandert zelden eerst het werk. Ze verandert eerst wie er geld verdient aan welk deel van de keten. Dat gaat bijna nooit met een frontale aanval, maar via een partij die zich ongemerkt tussen jou en je klant schuift en langzaam de relatie overneemt. Op het moment dat je het merkt, is de plek al bezet.
Voor elke sector ziet dat er anders uit. Een verzekeraar kijkt naar getokeniseerde polissen en uitkeringen die zichzelf afhandelen zonder tussenpartij. Een retailer naar stablecoins die de kaartkosten omzeilen en betalingen direct maken. Een opleider naar virtuele training die de locatie overbodig maakt. Een adviesbureau naar klanten die de eerste analyse voortaan zelf doen. Steeds dezelfde beweging, steeds een andere schakel.
Deze keynote bouw ik op rond jullie eigen markt: welke schakels het eerst onder druk komen, welke partij daar de logische nieuwe toetreder is, waarom die geen last heeft van jouw kostenstructuur, en wat er nog van je verdienmodel overblijft als die schakel wegvalt. Geen doemscenario, wel een eerlijke doorrekening van waar het geld naartoe schuift.
Geen enkele keynote is standaard. Elke bijdrage ontwikkel ik in overleg met de opdrachtgever, afgestemd op de sector, het publiek en de strategische vragen die er spelen. Soms is dat een brede duiding van technologische convergentie en de impact op leiderschap, soms een diepgaande keynote over één specifieke ontwikkeling binnen AI, digitale assets of een andere deep-tech innovatie. Altijd relevant, actueel en gebouwd rond wat deze organisatie nú nodig heeft.
Elke keynote
op maatPraktische
kaders- Duur: 30 tot 60 minuten, inclusief ruimte voor vragen.
- Talen: Nederlands en Engels.
- Publiek: van bestuurskamer tot congreszalen met honderden deelnemers.
- Voorbereiding: minimaal één voorgesprek met de opdrachtgever, plus afstemming met de organisatie.
- Reisbereidheid: heel Nederland en België, Europa in overleg.
- Reactie op je aanvraag: binnen één werkdag.
- Bio’s & foto’s: zijn op deze pagina te downloaden
Een datum
in gedachten?Vertel me kort wat er speelt: welk publiek, welke bijeenkomst en welke vraag eronder ligt. Binnen één werkdag weet je of het past en wat het kost.
Staat de datum nog niet vast? Laten we dan eerst virtueel koffiedrinken. Geen verkooppraatje, maar een inhoudelijk gesprek over waar jullie staan en welke bijdrage een keynote daarin kan leveren.
Klanten vertellen
over mijn keynotesEen greep uit de organisaties
waar ik eerder voor mocht werken:
