Vorige week was ik bij een klant thuis om in alle rust te werken aan zijn presentatie. Hij liet mij uitgebreid alle tech zien die hij in zijn huis had geïnstalleerd. Ik was verrast, maar ook verbaasd. Je kan tegenwoordig ook echt heel veel.
Amazon verkoopt een drone die bij een alarm door je woonkamer vliegt. Comcast maakte van de wifi-router een bewegingssensor die door muren heen een handgebaar registreert. Googles Nest Hub meet ‘s nachts met radar je ademhaling. Je robotstofzuiger tekent een plattegrond van je huis. In New York maakt startup Shift je huis gratis schoon, gefilmd door bodycams, als trainingsdata voor robots. En huisrobot NEO van 1X wordt bij lastige taken live bestuurd door een vreemde die via de camera’s jouw huis in kijkt.
Elk apparaat is in mijn optiek los te verdedigen. Valdetectie voor ouderen, minder valse meldingen, tijd terug. Daar zit precies het mechanisme: we zeggen nooit ja tegen totale surveillance, we zeggen 100x ja tegen iets handigs. Techbedrijven begrijpen dat beter dan wij. Ring lanceerde gezichtsherkenning die je bezorger en buurvrouw scant, maar schakelt die uit waar strenge biometriewetten gelden. Men weet dus donders goed waar de grens ligt en kiest ervoor die elders gewoon te passeren.
Wat mij betreft is dit dan ook geen gadgetdiscussie maar een machtsvraag. Het huis was de laatste plek waar niemand meekeek, de plek waar je mag zijn wie je bent zonder publiek. Die intimiteit wordt nu omgezet in een verdienmodel, kamer voor kamer, en de voorwaarden schrijft niet de bewoner maar de fabrikant. Ik ben niet tegen deze techniek; ik gebruik het zelf ook steeds meer en steeds breder. Maar ik wil haar op mijn voorwaarden: data lokaal, gezichten van derden nooit gescand en een robot die niet stiekem een kantoor in Californië belt.
De vraag voor de komende tijd is niet of de techniek werkt, maar wie ons huis mag begrijpen.
Waar ligt jouw grens: de deurbel, de router, of de robot?
Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.
Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.
Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.
