Dat was niet de bedoeling! – De decentrale droom in duigen

Dat was niet de bedoeling! – De decentrale droom in duigen

Dat was niet de bedoeling! – De decentrale droom in duigen: Ook al stond het woord ‘decentraal’ niet in de ‘whitepaper’ van de mysterieuze uitvinder (of uitvinders, we weten het nog steeds niet) van blockchain, Satoshi Nakamoto, volgens vele experts zou hij zich in zijn spreekwoordelijke graf omdraaien, als hij de verschillende ontwikkelingen op blockchain gebied momenteel zag.

Dat Satoshi de ‘whitepaper’ slechts een paar weken na de grote financiële crash publiceerde, had een verband met zijn initiële idee van de Bitcoin blockchain, om de macht bij financiële intermediairs, zoals banken, weg te halen en door het decentrale karakter van de blockchain technologie, weer terug te leggen bij de burger. Dat een van de grootste veroorzakers van de financiële crisis, de JP Morgan bank, recentelijk een eigen ‘coin’ heeft uitgebracht, is dan ook een bijzondere ontwikkeling. Vooral omdat deze wordt gebruikt voor een afgesloten, zogenaamde ‘permissioned’ blockchain, enkel voor JP Morgen en geselecteerde klanten. Iets wat volledig indruist tegen de open en transparante ideologie waarmee de blockchain technologie juist is ontworpen.

Hetzelfde geldt voor de Facebook ‘coin’. Experts noemen het zelf weer controle krijgen over je eigen data, een van de grote voordelen (of ‘killer app’, waar ik in een eerdere blog over schreef) van de blockchain technologie. Dat uitgerekend Facebook, het bedrijf wat de afgelopen tijd zo in opspraak is geweest door haar buiten proportionele data slurpen en misbruiken, een eigen ‘coin’ aan het ontwikkelen is, laat bij veel experts de alarmbellen weer rinkelen; gaat op deze manier het decentrale karakter van blockchain juist niet weer verloren, doordat er een paar grote bedrijven mee aan de haal gaan? Een gedachte waar niet iedereen direct bang voor is; als een klein percentage van de Facebookgebruikers de ‘coin’ zou gebruiken, zou dit het wereldwijde aantal crypto-gebruikers al verdubbelen. Positief nieuws dus voor de adoptie en doorontwikkeling van het ecosysteem. Dit bevestigt ook het meest recente onderzoek vanuit de Europese Unie, dat laat zien dat juist de besloten (vaak corporate) platformen de adoptiegolf drijven, in plaats van de open, zoals Bitcoin. Dit komt vooral doordat de ontwikkelaars van de besloten platformen veel meer vrijheid hebben over de doorontwikkeling op gebied van veiligheid en snelheid, waar bij open platformen dit soort doorontwikkelingen decentraal worden besproken en besloten, wat vaak veel tijd kost. 

Decentralisatie omvat volgens de definitie, het distribueren van verschillende functionaliteiten, macht, mensen en allerlei zaken vanuit een centraal punt. We zagen dit in het begin als ideologie bij verschillende grote technologiebedrijven, zoals Spotify die de verspreiding van muziek weghaalde bij de grote distributeurs en teruglegde bij de musici zelf. Hetzelfde deed Uber, die de macht weghaalde bij grote taxibedrijven en bij de chauffeurs zelf plaatste en Paypal, die dit deed met transacties van banken weer naar de eigenaar van het geld zelf te verplaatsen.

Helaas zien we bij veel van dit soort bedrijven dat ze zelf juist weer op allerlei manieren de macht aan het centraliseren zijn, door bijvoorbeeld het opkopen van innovatieve startups, het vergroten van de ‘entry barriers’ van de sector voor concurrenten en het simpelweg vergroten van het vaak al bijna monopolistische marktaandeel.

Hetzelfde zien we nu bij de blockchain technologie gebeuren, vooral op het gebied van het onderhoud (‘minen’) van de blockchain netwerken en het eigenaarschap van de belangrijkste cryptovaluta. De top 6 grootste onderhouders van de Bitcoin blockchain, de zogenaamde ‘miners’ controleren bijvoorbeeld 75% van het wereldwijde netwerk vanwege hun computerkracht. Van al deze wereldwijde ‘mining’ capaciteit komt in 75% uit China. En het eigendom van de felbegeerde Bitcoins? De top 1000 adressen hebben in totaal 40% van het aantal circulerende Bitcoins in handen.

Waar de zogenaamde ‘Initional Coin Offerings’ (de blockchain variant van de beursgang van een bedrijf) vele mooie, decentrale eigenschappen bevatte, heeft de zogenaamde ‘Security Token Offering’ (wat ik in mijn vorige blog nog bestempelde als dé cryptovaluta hype van 2019) weer veel van doen met centrale autoriteiten.

Ook ‘stablecoins’ (die ik eerder bestempelde als een zeer belangrijke ontwikkeling op cryptovaluta gebied) halen net weer de belangrijke, decentrale eigenschappen weg, die cryptovaluta zo populair en praktisch maakten, zoals transacties uitvoeren zonder tussenpersoon.

Recent kreeg ik van iemand van de Nederlandse Bank de vraag, tijdens mijn keynote over de impact blockchain, óf je alles wel wilt decentraliseren. Óf je overal wel de autoriteit wilt wegsnijden en de macht weer wilt terugleggen bij de burger. Verschillende platformen die dit de afgelopen jaren middels het internet wilden doen, zijn ook op verschillende manieren heel hard tegen hun sociale limieten aangelopen, waarna iedereen toch de centrale overheden aankeek voor maatregelen. Toch wel fijn dat die er dan is, toch?

Ik geloof er persoonlijk niet in, dat elk onderdeel in de samenleving beter af is met decentralisatie. Ik zie echter al wel vele, baanbrekende toepassingen van de blockchain technologie, die door middel van decentralisatie, een geweldige impact hebben op onze maatschappij, die centraal niet hadden kunnen ontstaan. En dan zijn we nog maar net begonnen met de ontwikkeling….

Jan Scheele is CEO van International Blockchain Solutions en CEO van Blockformer Global. Hij is sinds 2015 actief in de blockchain industrie en schrijft, traint en spreekt regelmatig over blockchain en cryptovaluta in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij momenteel bezig met het schrijven van een boek over de wereldwijde impact van de technologie.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

The Decentralized Dream Of Blockchain Is Shattered

The Decentralized Dream Of Blockchain Is Shattered

That was not was the intention!

The fact that Satoshi published the white paper just a few weeks after the major financial crash was related to his initial idea of using the decentralized nature of the Bitcoin blockchain to remove power from financial intermediaries such as banks and return it to the citizens. That fact that one of the companies that can be very much blamed for the financial crisis, the JP Morgan bank, recently introduced its own “coin” is a development that can best be described as “special” — especially as this is used for a closed, so-called “permissioned” blockchain that can only be accessed by JP Morgen and selected customers. This is something that completely goes against the open and transparent ideology that has been used for designing blockchain technology.

The same applies to the Facebook “coin”. Experts refer to it as “regaining control over your own data” (or “killer app”, which I discussed in a previous post) which is one of the biggest advantages of the blockchain technology. The fact that Facebook, the company that has been so controversial in recent times due to its disproportionate slurping and abusing of data, is developing its own “coin” has led to many experts ringing the alarm bells; will the decentralized character of blockchain not be lost again, because of a few large companies who will run away with the technology? It is not a thought that scares everybody immediately; when a small percentage of Facebook users use the “coin”, the number of worldwide crypto users would double immediately. That sounds positive for the adoption and further development of the ecosystem.

Further Developments

The most recent research from the European Union seems to confirm this. The study shows that it is precisely the private (often corporate) platforms that drive the adoption, rather than the open ones, such as Bitcoin. This is mainly because the developers of the closed platforms have much more freedom over the further development in the field of safety and speed, where open platform developers discuss and decide these kinds of further developments in a decentralized manner, which often requires a lot of time.

According to the definition, decentralization includes the distribution of various functionalities, power, people and all sorts of things from a central point. This ideology was initially witnessed at various large technology companies such as Spotify, who took away the distribution of music from the major distributors and placed it back with the musicians themselves. Uber did the same as it took away the power from large taxi companies and placed it with the drivers, and Paypal did so too by transferring bank transactions from the banks to the owners of the money. Unfortunately, we see many of this kind of company centralizing power in all kinds of ways themselves by, for example, buying up innovative startups, increasing entry barriers for competitors to a sector, or simply increasing their often almost monopolistic market share.

Blockchain Technology

The same is currently happening with blockchain technology, especially in the area of maintenance (“mining”) of the blockchain networks and ownership of the most important cryptocurrency. The top 6 largest maintainers of the Bitcoin blockchain, the so-called “miners”, control 75% of the global network because of their computer power. Some 75% of all this global mining capacity hails from China. What about the ownership of the coveted Bitcoins? The top 1,000 addresses own 40% of the total number of circulating Bitcoins.

Whereas the so-called “Initial Coin Offerings” (the blockchain alternative of the IPO of a company) contained many beautiful, decentralized properties, the so-called “Security Token Offering” (which I referred to in my previous post as the most-hyped cryptocurrency of 2019) has again had a lot of dealings with central authorities. Stablecoins too (which I previously described as a very important development in the field of cryptocurrency) remove the important, decentralized properties such as executing transactions without an intermediary while it is exactly these properties that made cryptocurrency so popular and practical.

Dutch Central Bank

Someone from the Dutch Central Bank recently asked me about the impact of blockchain during my keynote and “whether you want to decentralize everything”, whether it is good to remove authority where possible and place the power back with the citizen. Various platforms that aimed to do this with via the Internet in the past few years suddenly faced their social limits in many ways, after which everyone turned to the central governments for measures. It’s nice that they are still around, isn’t it?

Personally, I do not believe that every part of society is better off decentralized. However, I do already see many groundbreaking applications of the blockchain technology that, by means of decentralization, can have a tremendous impact on our society, and that would not have emerged if they were governed centrally. And this is despite the fact that we have only just begun development….

Jan Scheele is active in the web3 (blockchain, crypto, NFTs, DeFi) industry since 2013. Besides (former) CEO of a web3 scaleup and founder of an advisory boutique (working for governments, family offices and several multinationals), he is Digital Leader at the World Economic Forum and Board Member at the Blockchain Netherlands Foundation (BCNL). He is writing, consulting, speaking and training regularly about everything web3, all over the world. Furthermore, he is currently finalizing his book about the rise and global impact of blockchain technology.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

De 8 meest gemaakte fouten rondom sprekers voor een event en hoe ze te voorkomen

De 8 meest gemaakte fouten rondom sprekers voor een event en hoe ze te voorkomen

fouten rond luidsprekers: Heerlijk eten, een prachtige locatie en een goed gevulde zaal. Alles in de startblokken voor een mooi event, denk je als organisator van een event. Helaas, zegt een van de sprekers waar je het meest enthousiast over was op het laatste moment af en blijkt een andere spreker ontzettend tegen te vallen. Om maar niet te spreken over de laatste spreker, die ver over de aangegeven spreektijd gaat, waardoor de bitterballen koud worden. Veel tijd en geld gestoken in de organisatie en nu zorgt een handjevol sprekers ervoor, dat de bezoekers teleurgesteld naar buiten gaan.

Uit de vele onderzoeken die zijn uitgevoerd naar de redenen waarom mensen een zakelijk event of congres bezoeken, blijkt dat netwerken en sprekers altijd veruit de twee belangrijkste redenen zijn om hun tijd vrij te maken hiervoor. Mensen komen voor inspiratie, om hun kennis te updaten en nieuwe invalshoeken te horen.

De afgelopen jaren mocht ik 50 TEDx events organiseren wereldwijd en wordt daarom nu vaak gevraagd om concepten en programma’s samen te stellen voor andere events en spreek ik daarnaast zelf vaak over thema’s als blockchain. Helaas zie ik bij beide nog te vaak dat er fouten worden gemaakt, in het proces van sprekers zoeken, vragen en succesvol op een podium zetten. Zaken die niet alleen fouten kunnen voorkomen, maar ook kunnen zorgen voor een veel succesvoller event.

Mijn top 8 aanbevelingen  

1)   Haastige spoed, is zelden goed

Vaak krijg ik event organisatoren aan de lijn, of ik ‘nog even een spreker ken’. Het hele event is geregeld, maar de content moet nog. Helaas, vaak is men dan te laat. Veel goede sprekers hebben hun agenda vaak al vol, een maand voor jouw event en wat resteert zijn óf sprekers met een verhaal waar niemand blij van wordt óf zeer duurbetaalde sprekers, die budget technisch vaak niet passen. Direct bij start van de organisatie van een event, verdient het heel erg de moeite om ook direct te beginnen met het samenstellen van het programma. Voordat je lukraak sprekers gaat vragen, is het goed om eerst met je collega’s te kijken naar het programma zelf en de insteek van het event. Vaak wordt er een lijst sprekers gevraagd en blijkt achteraf dat er te veel sprekers gevraagd zijn of dat de sprekers weinig of niets met het thema van het event hebben of over aan zeggen. Maak alvast een draft programma om te kijken naar de ruimte die je hebt (tijd, aantal sprekers) en ga met je collega’s kijken naar de ‘why’ van je event. Wat wil je bereiken met je event en hoe moeten bezoekers naar buiten lopen? Cruciale input bij het samenstellen van een programma en vaak ook de eerste vragen die sprekers stellen, als je ze vraagt, om hun verhaal op af te stemmen.

Er zijn tienduizenden events op jaarbasis in Nederland, dus het is belangrijk om jezelf te onderscheiden van anderen. Dat kan je proberen met een mooie locatie en een lekkere lunch, maar zoals al aangeven, blijkt uit veel onderzoek dat dit geen overtuigende factoren zijn voor mensen om langs te komen.  

2)   Don’t invite celebrities on your stage, create them on your stage!

Als ik terugkijk op 50 TEDx events, dan waren het altijd de sprekers waar je het minste van verwachte, die de grootste verassing bleken te zijn. Maar ook omgekeerd; de grootste namen waren leuk voor een selfie, maar droegen qua inhoud verder weinig bij aan de dag zelf. Als ik programma’s samenstel voor organisaties, dan hoor ik vaak een standaardlijstje met sprekers, die helaas half Nederland al een paar keer heeft gehoord. Dit, terwijl er zoveel bijzondere mensen zijn met een inspirerend verhaal, maar je moet ze wel goed zoeken! Google geeft, indien je niet heel specifiek op een bepaalde thema zoekt, vooral de bekende sprekers en sprekers met een groot eigen marketingbudget voor zaken als Google ads. Zelf vond ik de mooiste pareltjes door ze zelf op te zoeken binnen universiteiten, niche communities, maar ook via bepaalde media. Zelfs mijn moeder hielp mee met het aandragen van sprekers en uiteraard hadden wij op het laatst ook door ‘open calls’ te doen voor sprekers, een mooie aanloop van bijzondere verhalen. Het kost uiteraard meer tijd, maar de beloning voor het ontdekken en op het podium zetten van onbekende namen met een bijzonder verhaal, was voor ons altijd een van de mooiste momenten van een dag. Niks leukers als een reeks onverwachte toppers, die het programma naar een hoger level tilt.

3)   Spectacular achievement is always preceded by unspectacular preparation

Bij een verkeerde locatie staan, een veel te lange presentatie geven en een grote overlap hebben met het verhaal van een andere spreker. Het simpelweg enkel doorgeven van een tijd, datum en locatie, zorgt vaak voor vervelende fouten, gemaakt door sprekers.

De sprekers bij TEDx, gaven we altijd standaard een handleiding met alle mogelijke informatie over het event, zodat ze zich perfect konden voorbereiden. Niet alleen het adres, maar ook duidelijk de juiste ingang en ruimte, wat is er geregeld met parkeren? Zijn er die dag werkzaamheden op de weg of aan het spoor?

Maar ook de presentatie zelf; je ziet nog te vaak sprekers een zaal binnenrennen en er, al stresszweet wegvegende, achter komen, dat de aansluiting van de laptop niet klopt of de presentatie verkeerd op het beeldscherm komt. Verloren tijd of zelfs het niet kunnen geven van een presentatie als vervelend resultaat. Verplichten om een presentatie eerder te ontvangen, om zo door te testen met de techniek, voorkwam veel extra hartkloppingen bij mijn TEDx teamgenoten.

Er wordt ook vaak weinig tot geen tijd genomen, om met de sprekers uitgebreid naar de inhoud van het verhaal te kijken. Een gemiste kans, want het kan zoveel ergernis op de dag zelf wegnemen en het verhaal zelf en de aansluiting op het doel van het event, zoveel meer versterken. Het voorkomt ook dat sprekers hetzelfde verhaal gaan vertellen en geeft je als samensteller van een programma een goed overzicht of alle belangrijke thema’s wel zijn gedekt, het verhaal goed aanspreekt en er geen gekke dingen in staan. Stel van tevoren een duidelijke tijdlijn vast voor de sprekers, met de verschillende aanlevermomenten (eerste versie, final etc).

Zet in de handleiding voor je sprekers ook duidelijk het format voor het aanleveren van de presentatie en de maximale tijdsduur. Helaas zie ik nog te vaak dat sprekers duidelijk net zijn begonnen met hun verhaal, maar omwille van de tijd al moeten stoppen. Zoals ik al in mijn eerdere blog over ‘fouten die je direct uit je presentatie moet halen’ schreef; disrespectvol voor het publiek. Ga je de presentaties opnemen? Vraag dan van tevoren of het goed is, om deze online te publiceren. Dit moet, vanwege de GDPR-wetgeving, tegenwoordig ook voor het maken van foto’s. De meeste sprekers zullen met beide juist blij zijn, maar je zal maar net die ene spreker hebben, die amok gaat maken. Uit ervaring kan ik vertellen; het kan voor een bittere nasmaak zorgen, na een event.

4)   Size does matter

De TED talks staan onder andere bekend om de korte duur; maximaal 18 minuten, maar wij lieten sprekers liever 12 minuten of zelfs korter spreken. Zoals ik al in mijn eerdere blog ‘5 quick fixes voor je volgende presentatie ‘over; Millenials hebben inmiddels een aandachtspanne die korter is als een goudvis en veel onderzoek laat zien dat een aandachtspanne van een mens normaliter maximaal 20 minuten is. Het verdient daarom ook echt de aandacht om jezelf af te vragen of je écht 2 sprekers een uur moet laten praten, of dat je beter een paar sprekers kan vragen om kortere presentaties te geven. Naast het ‘aandachtspanne argument’, is het voor de bezoeker ook aantrekkelijker om een gevarieerder programma te hebben en is de kans dat er ook echt interessante content tussen zit, een stuk groter.

5)   Unexpected crossovers

Een spreker vragen om een verhaal te komen doen, is één. Helaas blijft het daar meestal bij, terwijl een spreker op verschillende andere manieren kan bijdragen aan een succesvol event. In aanloop en na afloop samen content produceren en verspreiden, of zelfs een stap verder gaan en bijvoorbeeld een webinar opzetten voor aanvullende vragen. Wellicht kan de spreker iets mee nemen voor in de pauzes of voor op het podium, wat op een leuke manier bij draagt aan de beleving van de bezoeker? Bij TEDx ging dat van een insectenbitterbal tijdens de lunch, meegenomen door onze spreker over insecten eten, tot een VR-oorlogssimulatie door een spreker vanuit Defensie. Het verdient altijd de aandacht om in gesprek te gaan met de spreker, om te kijken of deze zijn bijdrage nog meer kan versterken.

6)   Suprise is the greatest gift which life can grant us

Het is altijd fijn, om tussen de sprekers door, even de hersenen te laten ontspannen. Vooral als de verhalen langer zijn of bijvoorbeeld emotioneel beladen, is het voor de toehoorder fijn om ook even een korte rustpauze te hebben, alvorens de volgende spreker op het podium verschijnt. Bij TEDx kregen we door een combinatie van korte, gecondenseerde verhalen en een dagvullend programma, regelmatig de feedback dat mensen het bijna niet volhielden om hun aandacht vast te houden. Bij de wereldwijde TED-conferentie (die normaliter 4 dagen duurt), haken mensen hierdoor zelfs al een dag voor het einde. Een van de simpele oplossingen, die zorgde voor een frisser publiek? Het programma verrijken met een of meerdere leuke acts! Dans, zang, muzikanten; beginnende enthousiastelingen van het Conservatorium of professionals met een lange staat van dienst; het waren altijd leuke verassingen voor de bezoekers en gaven het geheel veel cachet. Uiteraard niet de eerste de beste clown die we konden vinden; een mooie aansluiting op het thema of de spreker die daarvoor of na sprak, zorgde voor de ultieme rode lijn, waar wij als organisatoren altijd de mooiste feedback op kregen. 

7)   Diversity is the key

Kijk naar de gemiddelde ‘line-up’ van een event en je ziet wel heel veel blanke mannen. Helaas bevestigen veel onderzoeken bijvoorbeeld Harvard Business Review, Forbes en Fastcompany dit beeld en noemen schrikbarende cijfers van bijvoorbeeld minder dan 10% vrouwelijke sprekers op wereldwijd bekende events. Er zijn verschillende mooie initiatieven om dit aan te pakken, zoals aparte sprekersbureaus voor vrouwen en charters zoals ‘The Diversity Charter’ en RampUp. Het verdient als organisator niet alleen de aandacht om te kijken naar een juiste verhouding van man/vrouw en kleur op het podium, maar ook het type sprekers. TEDx-collega Lucien Engelen lanceerde bijvoorbeeld de ‘Patients Included Charter’, om op medische events en congressen ook altijd patiënten op het podium te hebben staan. Een verrijking van het programma en ook zeker iets, wat door het publiek positief wordt ontvangen.   

8)   Prepare for the worst

Ik heb letterlijk een boek volgeschreven (Amazon #1 bestseller) met de naarste dingen die ik heb mee gemaakt, tijdens de organisatie van 50 TEDx events wereldwijd. Hoeveel budget, hoe professioneel het team en hoe goed de voorbereiding ook, er gebeurden de meest bizarre dingen op D-day, waar we van tevoren weinig aan konden doen. Ook met sprekers. Door ziekte, zegden bijvoorbeeld een dag voor een groot event, 3 van de 10 sprekers af. Ook geboren kinderen, heftige files en andere uitdagingen, zorgden ervoor dat sprekers niet op tijd of zelfs helemaal niet kwamen spreken.

Je werkt met mensen, dus helaas is dit ook nooit te voorkomen. Je kan je wel goed voorbereiden, door back-up plannen te hebben. Wij zorgden bijvoorbeeld er altijd voor, dat we een TED-talk hadden klaar staan om een gat op te vullen, als een spreker uit viel. Daarnaast hielp het geven van veel input aan de dagvoorzitter goed, om lege gaten ‘vol te lullen’. Sommige evenementen hadden we zelfs een back-up spreker beschikbaar.

Heel veel inspiratie toegewenst, bij het organiseren van jouw volgende event!

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

Security Token Offerings; dé hype van 2019 en ook dé katalysator van de cryptovaluta markt?

Security Token Offerings; dé hype van 2019 en ook dé katalysator van de cryptovaluta markt?

Katalysator van de cryptovaluta markt: Huisvrouwen die content maakten, Geert Wilders, bananen en het beheer van je eigen graf. Een greep uit de bizarre voorbeelden van focusgebieden van de vele duizenden zogenaamde ‘Initial Coin Offerings’ (ICO), die in 2017 en 2018 hebben plaats gevonden. Hoewel veel blockchain experts ICOs oorspronkelijk vooral zagen als een manier om een community op te zetten rondom een organisatie, gebruikten de meeste organisaties hun ICO vooral om snel en gemakkelijk geld op te halen bij investeerders. Het is daardoor een soort ‘crowdfunding voor blockchain projecten’ geworden, waar investeerders al voor kleine bedragen aan mee kunnen doen en ‘coins’ of ‘tokens’ voor terug krijgen. Volgens onderzoek van PWC, werd erin 2017 hiermee $10 miljard en 2018 $11 miljard opgehaald, wat neer komt op gemiddeld $25 miljoen per ICO. De grootste ICO, EOS, haalde maar liefst $4.2 miljard op.

De combinatie van het makkelijke geld ophalen door organisaties, de slechte ‘due dilligence’ wat (veelal nieuwe en onervaren) investeerders deden en het missen van regulering vanuit overheden, zorgde voor ontzettend veel fraude. Van de vele duizenden projecten, bleken er uiteindelijk 81% ‘scams’ te zijn en bleven de investeerders vrijwel altijd met legen handen achter. Veel grote investeerders roepen dan ook voor maatregelen om ‘scams’ te voorkomen en het vertrouwen weer terug te brengen in de cryptovaluta markt. Veel onderzoeken bevestigen dit en geven aan, dat het reguleren van de markt, ook zal zorgen voor een significante toename van investeringen. Niet alleen van huidige investeerders, maar ook de grote gevestigde financiële dienstverleners, die nu aan de zijlijn staan te wachten hierop. 

The next step in crypovaluta: STO’s

Voor 2019 is dan ook een van de meest genoemde trends op cryptovaluta gebied, de Security Token Offering (STO), wat ook wel wordt genoemd als dé oplossing voor bovengenoemde problemen en waarvan wordt verwacht dat het in 2020 $10 triljoen aan transacties zal faciliteren. Het concept werd geïntroduceerd door PolyMatch en inmiddels zijn er wereldwijd ongeveer 150 actief.

STO’s lijken veel op de bekende ICO’s, als in het verkrijgen van een crypto of token, in ruil voor een financiële investering. Waar een ICO echter geen enkel stemrecht geeft, geen onderliggende waarde heeft en vooral wordt gebruikt voor toegang tot een applicatie of speculatie op toekomstige groei, wordt je bij een STO eigenaar van een echt investeringsproduct, welke gelinkt is aan een onderliggende activa, zoals een aandeel.

Het uitvoeren van een STO is wel een stuk complexer, aangezien je aan heel veel regelgeving moet voldoen en allerlei complexe procedures moet doorlopen, om aan deze regelgeving te kunnen voldoen. Dit is ook de grootste reden voor de meeste startups, om de plannen voor een ICO te veranderen in een STO. Aan de andere kant, voorkomt dit juist heel veel ‘scams’, die dergelijke procedures vrijwel onmogelijk door kunnen komen, door de vele background checks.  

Waarom geen reguliere beursgang?

Veel traditionele financiële experts, vragen zich hardop af, waarom STO’s nodig zijn en we niet gewoon met de reguliere IPO’s kunnen werken, die al decennia succesvol worden gebruikt. Zelf vond ik ICO’s een geweldige stap, richting meer financiële inclusiviteit. Waar bij reguliere IPO’s, zoals die van Adyen, enkel grote institutionele investeerders kunnen instappen, kan dat bij de meeste ICO’s al met een paar tientjes. Daarnaast zorgt het ervoor, dat het voor startups een heel stuk makkelijker is om geld op te halen en een community te groeien, zonder een lange zoektocht te moeten maken naar de juiste Venture Capitalist of bank.

Er zijn een aantal verschillen tussen IPO’s en STO’s, die de laatstgenoemde zeer interessant maken. STO’s kunnen 24/7 worden verhandeld en worden bijna direct verrekend, ten opzichte van de IPO’s die enkel worden verhandeld tijdens openingstijden van beurzen en waarvan het soms dagen duurt voordat ze zijn verrekend. Door zogenaamde ‘smart contracts’ in te zetten, is het mogelijk om bijvoorbeeld automatisch dividenden uit te laten betalen en de inkoop van eigen aandelen automatisch te laten verlopen. Daarnaast halen de ‘smart contracts’ veel tussenpersonen en hun werk, weg, wat weer veel tijd en geld bespaard.

Maar waarom stappen we dan niet direct volledig over op STO’s?

Tijdens trainingen over blockchain en cryptovaluta die ik mag geven, krijg ik vaker van financiële experts de vraag, waarom STO’s niet al veel bekender zijn en waarom niet al veel meer worden ingezet. Zelf vind ik het enerzijds een zeer interessant instrument, wat ‘fakers’ en ‘scammers’ zal voorkomen en de sector een stuk gezonder en vertrouwder zal maken. Het druist echter volledig in tegen de decentrale gedachte waarmee blockchain juist in het begin is bedacht. Doordat de STO’s onder streng toezicht staan van de financiële autoriteiten, zoals de AFM in Nederland en SEC in de Verenigde Staten, zijn STO’s voor veel blockchain enthousiastelingen echt een no-go. Ook een van de bekendste cryptovaluta beurzen, Binance, heeft laten weten dat zij geen STO’s gaan ondersteunen. Andere grote namen in de industrie, zoals Coinbase, gaan dit einde van dit jaar echter wel doen. Sommige landen, zoals China, hebben STO’s verboden, omdat zij als een ‘illegale financiele activiteit’ zien: “I want to warn those who are promoting STO fundraising in Beijing. Don’t do it in Beijing. You will be kicked out if you do it. You can only engage in such activities with the approval from the government” (Huo Xuewen – Hoofd Financial Bureau Beijng)

Wat zijn de volgende stappen

De eerste Nederlandse STO’s zijn al bekend gemaakt, zoals van Ockel en Blockport. Verschillende sites laten in gemakkelijke stappenplannen zien, hoe je zelf een STO kan opzetten, zoals die van de ‘uitvinder’ van STO’s, Polymath. Ook zijn er verschillende mooie overzichten van STO-projecten wereldwijd. Uiteindelijk is de investeerder de lachende derde; die kan makkelijker, sneller, veiliger en goedkoper investeren in bedrijven. 

Jan Scheele is CEO van International Blockchain Solutions en CEO van Blockformer Global. Hij is sinds 2015 actief in de blockchain industrie en schrijft, traint en spreekt regelmatig over blockchain en cryptovaluta in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij momenteel bezig met het schrijven van een boek over de wereldwijde impact van de technologie.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

Security Token Offerings – The Hype of 2019 and also the catalyst of the cryptocurrency market?

Security Token Offerings – The Hype of 2019 and also the catalyst of the cryptocurrency market?

Housewives generating content, Geert Wilders, bananas and managing your own grave. These are just some bizarre examples of focus areas of the many thousands of so-called “Initial Coin Offerings” (ICOs) that took place in 2017 and 2018. Although many blockchain experts initially saw ICOs as a way of setting up a community around an organization, most organizations mainly used their ICO to quickly and easily raise money from investors. Therefore it has become a form of crowdfunding for blockchain projects, where investors can participate for small amounts and receive “coins” or “tokens” in return. According to research from PWC, ICOs raised $10 billion in 2017 and $11 billion in 2018, which amounts to an average of $25 million per ICO. The largest ICO, EOS, raised no less than $4.2 billion.

The combination of the ease with which organizations collected money, the poor due diligence from (mostly new and inexperienced) investors, and the lack of regulation from governments lead to an enormous amount of fraud. Of the many thousands of projects, 81% ultimately turned out to be scams and always almost left the investors empty-handed. Many large investors are calling for measures to prevent scams and to restore confidence in the cryptocurrency market. Many studies confirm this and indicate that regulating the market will also result in a significant increase in investment. This would not only be from current investors, but also from the large established financial service providers that currently wait for this to take place.

The Next Step In Cryptocurrency: STOs

One of the most frequently-cited trends in cryptocurrency for 2019 is the Security Token Offerings (STO), which is also referred to as the solution to the above-mentioned problems and which is expected to facilitate $10 trillion in transactions in 2020. The concept was introduced by PolyMatch and there are now around 150 STOs active worldwide.

When talking about obtaining crypto or token in exchange for financial investment, Security Token offerings are very similar to the well-known ICOs. However, where an ICO does not have any voting rights, has no underlying value and is mainly used for access to an application or speculation on future growth, an STO makes you the owner of a real investment product, which is linked to an underlying asset, such as a share.

Performing an STO is a lot more complex since you have to comply with a lot of regulations and have to go through all sorts of complex procedures in order to comply with these regulations. This is also the main reason why most startups convert their plans for an ICO into an STO. It also prevents a lot of scams as the many background checks almost make it impossible for a scam to survive such procedures.

Why Not A Regular IPO?

Many traditional financial experts wonder aloud why STOs are needed instead of simply continuing to work with regular IPOs that have been used successfully for decades. I personally consider ICOs a great step towards more financial inclusiveness. Where regular IPOs, such as those of Adyen, can only be entered into by large institutional investors, most ICOs can already be supported with just a couple of tens. In addition, it makes it a lot easier for startups to raise money and grow a community, without having to search long for the right Venture Capitalist or bank.

There are a number of differences between IPOs and STOs, which make the latter very interesting. STOs can be traded 24/7 and are settled almost immediately, whereas IPOs can only be traded only during opening hours of the stock exchanges and, as a result, it sometimes takes days before the transaction is settled. By using so-called “smart contracts”, it is possible to pay out dividends and acquire treasury shares automatically. In addition, smart contracts remove many intermediaries and their work, which in turn saves a lot of time and money.

But Why Don’t We Immediately Switch Completely To STOs?

During the training sessions on blockchain and cryptocurrency that I am allowed to give, financial experts often ask me why STOs are not already more well-known and why they are not being used more often. I find Security Token offerings a very interesting tool for protecting the sector from scammers, making it a lot healthier and more trusted. However, it completely contradicts the decentralization for which blockchain was originally conceived. As STOs are under the strict supervision of the financial authorities, such as the AFM in the Netherlands and SEC in the United States, Security Token offerings are a no-go for many blockchain enthusiasts. One of the best-known cryptocurrency exchanges, Binance, has announced that they will not support STOs.

Other big names in the industry, such as Coinbase, state that they will start doing so from the end of this year. Some countries, such as China, have prohibited STOs because they see them as “illegal financial activity”: “I want to warn those who are promoting STO fundraising in Beijing. Don’t do it in Beijing. You will be kicked out if you do it. You can only engage in such activities with the approval of the government” (Huo Xuewen — Hoofd Financial Bureau Beijing)

What Are The Next Steps?

The first Dutch STOs have already been announced, such as van Ockel and Blockport (update: the last one was aborted). Various sites show in easy step-by-step plans how you can establish an STO, such as that of the “inventor” of STOs, Polymath. There are also several nice overviews of STO projects worldwide. Ultimately the investor is the smiling third; they can invest in companies easier, faster, safer and cheaper.

Jan Scheele is active in the web3 (blockchain, crypto, NFTs, DeFi) industry since 2013. Besides (former) CEO of a web3 scaleup and founder of an advisory boutique (working for governments, family offices and several multinationals), he is Digital Leader at the World Economic Forum and Board Member at the Blockchain Netherlands Foundation (BCNL). He is writing, consulting, speaking and training regularly about everything web3, all over the world. Furthermore, he is currently finalizing his book about the rise and global impact of blockchain technology.

TalkLikeTED.nl speaker coaching / presentatietraining / presenteren zoals de ted talks

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

Op zoek naar de nieuwe Apple: investeren in een ICO

Op zoek naar de nieuwe Apple: investeren in een ICO

Met de snelle opkomst van de blockchaintechnologie en crypto-currency is ook het investeren via ICO ‘Initial Coin Offerings’ snel populair geworden. Verschillende startups haalden in de afgelopen twee jaar soms in enkele seconden vele tientallen miljoenen euro’s. En veel beleggers zijn schatrijk geworden met hun investeringen, die soms maar een paar uur actief waren. Iets wat in de reguliere kapitaalmarkt onmogelijk is. Hoe zorg je dat je een goede investering doet?

Volgens onderzoek (pdf) van PWC werd hiermee in 2017 $10 miljard en in 2018 $11 miljard opgehaald, wat neer komt op gemiddeld $25 miljoen per ICO. De grootste ICO, EOS, haalde maar liefst $4.2 miljard op. Verschillende nationale en internationale autoriteiten wijzen (pdf) echter, geheel terecht, op de gevaren die het investeren in deze ICO’s met zich mee brengt.

ICO’s?

ICO’s zijn een soort crowdfundingactie, meestal voor projecten op de blockchain. In ruil voor een investering ontvangt de geldschieter coins of tokens. Bij start-ups zoals Adyen, die met een normale beursgang (IPO) geld ophalen, kunnen enkel grote, institutionele beleggers instappen. Bij ICO’s kunnen ook investeerders met een klein budget meedoen. ICO’s hebben echter vaak nog geen werkend product of dienst en aangezien er geen centrale autoriteit is die het geheel controleert, kun je bij niemand aankloppen als er iets misgaat. Het is dan ook niet zonder risico: maar liefst 81% van de ICO’s bleken achteraf scams te zijn, volgens onderzoek van PWC.

Er wordt met name geld opgehaald voor de ontwikkeling van een idee, in plaats van een doorontwikkeling van een product. Daarom zijn de prijzen van de gemaakte en uitgegeven coins bij een ICO vaak erg laag. Maar als het product succesvol wordt, dan staat daar een waanzinnige return tegenover. Veel mensen zijn dan ook op zoek naar de ‘nieuwe Bitcoin’ of de ‘nieuwe Apple’, waarvan het aandeel 29.000% is gestegen sinds de eerste uitgifte.

Mijn top 8 tips voor het zoeken naar een goede ICO, om te voorkomen dat je bag holder van een waardeloze zak coins wordt.

1. Team

Iemand kan nóg zo’n goed idee of mooi product hebben, als het team niet klopt, dan kan de start-up alsnog falen. Daarom is het belangrijk om veel onderzoek te doen naar de individuele oprichters, teamleden, partners en adviseurs. Hebben ze bijvoorbeeld relevante ervaring in de crypto- en/of blockchain technologie en in de markt waarin ze actief willen zijn? Je wil natuurlijk mensen hebben met jarenlange ervaring in de industrie waarin ze willen opereren, en die hierin ook echt dingen hebben bereikt. Bij ICO’s is daar nog een belangrijk extra aandachtspunt bijgekomen: bestaat het team wel? Er zijn veel zaken bekend waarbij de teamleden en adviseurs niet bestonden of helemaal niet betrokken waren bij het project.

Dat was veelal een voorbode voor fraude. Check daarom ook goed de LinkedIn- en Twitter-profielen van de betrokkenen. Zijn ze actief? Hoe lang zijn ze al actief? Staat er duidelijk vermeld dat ze ook werkzaam zijn voor de ICO? Sommige ICO’s noemen namelijk belangrijke mensen als adviseurs (zoals oud-premier Balkenende), terwijl ze helemaal niks met de ICO te maken (willen) hebben.

2. Why?

Just because you can, doesn’t mean you should – Sherrilyn Kenyon

Veel ICO’s zijn helaas in de ‘ik ook-val’ getrapt: een goedkopere, snellere versie van iets maken wat al bestaat, in plaats van iets echt waanzinnig disruptiefs te ontwikkelen wat perfect inspeelt op de blockchain. Als investeerder wil je natuurlijk wel dat het product of de dienst echt nodig is. Daarom is het van groot belang te kijken naar de ‘why’ van de ICO. Gaat het concept de concurrentie mogelijk buitenspel zetten? Gaat het een zichtbare of voorspelbare vraag uit de markt bedienen? Zijn er duidelijke, concrete doelen omschreven? Is het voor langetermijngebruik? Is het voor particulieren, organisaties, bedrijven? Gaan grote, bestaande bedrijven dit niet veel makkelijker, sneller en beter zelf ontwikkelen? Hoe vager dit alles omschreven is, hoe onduidelijker het waarschijnlijk ook voor het team is. In de meest ideale situatie, kan het team al een prototype of proof of concept laten zien.

3 Whitepaper

De kern van het beoordelen van een ICO is zeker het grondig doorspitten van de ‘whitepaper’, een hip woord voor businessplan. Er kan nog zo’n prachtige website zijn en een hoop marketing. Als er niet een sterk whitepaper beschikbaar is, waarin het concept goed wordt uitgelegd, dan moet je je als investeerder afvragen of je hier überhaupt geld in wil stoppen. Naast het concept, verdient het ook zeker de aandacht om goed te kijken naar zaken als de achtergrond, doelen en strategie van de ICO. Het is interessant om de roadmap (tijdlijn) van de implementatie en ontwikkeling goed tegen het licht te houden. De hierboven beschreven ‘why’, hoe succes en doelen worden gemeten en wat mogelijke obstakels zijn. Verder zijn de juridische verhoudingen tussen investeerders en de ICO, de uitgifte van de coins/tokens (hoe en wanneer dit gebeurt) en de financiële modellen belangrijk om de geloofwaardigheid en redelijkheid te toetsen.

4. Community

Een goede ICO heeft of werkt aan een grote, sterke community, die het regelmatig voedt met updates. Daarom is het goed om te kijken of de ICO en de individuele teamleden actief zijn op sociale kanalen zoals Facebook, Twitter en Reddit. Veel goede ICO’s hebben daarnaast een goede, open support community op Slack en Telegram.

Maar… staat de ICO niet goed op het grootste forum op dit gebied, BitcoinTalk? Dan kun je hem direct afschrijven als mogelijke investering. Kijk op dit forum ook hoe er door het team wordt gereageerd op vragen en opmerkingen en of de mensen die reageren, geen splinternieuwe leden van het forum zijn. Een goede ICO heeft geen zogenaamde bounty posts (betaalde berichten die goed nieuws verspreiden), dus let hier ook op.

5. Website

Helaas zie je nog te veel ICO’s die een standaard WordPress- of WIX-template gebruiken voor hun website. Een website is echt een belangrijk onderdeel voor het succes van de ICO. Hiermee moeten immers investeerders en klanten worden aangetrokken. Het is dan ook belangrijk dat hier heel zorgvuldig naar wordt gekeken. Een slecht design is veelal te wijten aan een team dat te weinig tijd en geld in slimme marketing wil steken. Een doodsteek voor het project. Kijk dus goed naar het design. Oogt het professioneel? Wat voor afbeeldingen zijn er gebruikt? Hoe is het concept uitgelegd? Is het makkelijk te begrijpen? Veel ICO’s proberen mogelijke investeerders te imponeren met allerlei rare termen, die ze veelal zelf niet eens aan vrienden kunnen uitleggen. Ook de reden waaróm blockchain moet worden gebruikt, is vaak nog ver te zoeken.

If you can’t explain it to a 6 year old, you don’t understand it yourself – Einstein

6. Code

Een ICO wil bij de start uiteraard zo open en transparant mogelijk zijn. Belangrijk onderdeel hierbij is de code van het project, die vrijwel altijd wordt gepubliceerd op Github. Gitbhub is wereldwijd de populairste online tool om samen te werken aan (veelal opensource)software en het beheren ervan en werd zeer recentelijk overgenomen door Microsoft.

Je kunt op verschillende manieren de code analyseren en de kwaliteit van de ICO bepalen. Enerzijds door te kijken naar bijvoorbeeld het aantal commits (aanpassingen) en anderzijds via de ‘Insights’-tab naar de algemene samenvatting van alle ontwikkelingen. Ook de consistentie en lengte van de code en het verwerkte commentaar zijn goede parameters voor de kwaliteit. Zeker een reden om een investering achterwege te laten. Functies met meer dan 50 lijnen code moet je direct afkeuren, aangezien het de mogelijkheid voor anderen om eraan te werken, sterk verkleint.

7. Token sale-distributie

Bij het kijken naar de distributie van de tokens, wil je natuurlijk liever een ICO die weinig tokens uitgeeft tegen een lage prijs. Als je naar een investering zoekt die op lange termijn een grote stijging gaat maken, dan moet deze natuurlijk een zo laag mogelijke waardering en prijs hebben (kijk maar eens op Coinmarketcap naar de stijging van coins die minder dan 100 miljoen supply hebben). In het tegenovergestelde geval zie je na de lancering van de ICO vaak dat er snel een prijsval plaatsvindt, die de intrinsieke waarde stabiliseert. Je kunt je dus afvragen of een ICO die 50 miljoen wil ophalen, om daar vervolgens een product mee te bouwen dat 1 miljoen per jaar opbrengt, valide is.

Kijk ook goed naar de verdeling van de tokens. Hoeveel worden er verkocht, uitgedeeld aan adviseurs en belanden er uiteindelijk bij het team? Sommige teams zijn iets te gortig, door meer dan 50 procent van de tokens aan zichzelf uit te keren als dank voor de bewezen en nog te bewijzen diensten.

Een goede tokendistributie is gelinkt aan de roadmap, aangezien elke stap in de ontwikkeling een stukje financiering nodig heeft. Deze map geeft ook altijd goed aan wanneer de tokens verstuurd worden. Direct na de ICO of pas als de bètaversie van het product wordt gelanceerd?

8. Vestiging

Veel ICO’s die later een scam bleken te zijn, verscholen zich achter een shell company op een tropisch paradijs. Bij het analyseren van de ICO moet je dan ook zeker kijken waar deze gevestigd is. Is er een duidelijk contactadres aanwezig en is de ICO hier ook echt gevestigd? Hoewel er op ICO-vlak wereldwijd nog niet veel wetten bestaan, is het juridisch wel degelijk mogelijk om frauderende bedrijven en personen in de meeste landen aan te pakken.

Dit artikel is geen financieel advies en moet ook niet zo worden gezien. Het is mijn eigen framework en moet enkel worden gezien vanuit een informatieve insteek. Doe je eigen onderzoek voordat je in een ICO investeert!

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

8 Most Important Tips For Finding And Reviewing Initial Coin Offerings (ICOs)

8 Most Important Tips For Finding And Reviewing Initial Coin Offerings (ICOs)

The quest for the new Apple

The rapid rise of blockchain technology and cryptocurrency has also resulted in the growing popularity of “Initial Coin Offerings”. Over the past two years, several startups have managed to raise tens of millions of euros in a few seconds, making many of their investors very wealthy despite only being active for a few hours. This is something that is impossible in the regular financial market. According to research from PWC, $10 billion was raised in 2017 and $11 billion in 2018, which amounts to an average of $25 million per ICO. The largest ICO, EOS, raised no less than $4.2 billion.

However, several national and international authorities, rightfully, point to the dangers of investing in these ICOs.

ICOs?

ICOs are a sort of crowdfunding, usually for projects on the blockchain. In exchange for an investment, the lender receives coins or tokens. Whereas startups such as Adyen raise money with a normal IPO, only large, institutional investors can participate. ICOs also allow investors with a small budget to invest. However, ICOs often do not have a working product or service yet, and since there is no central authority controlling their activities, there is nobody you can approach when something goes wrong. Therefore, it can be considered risky; research by PWC showed that no less than 81% of ICOs turned out to be scams.

Since money is being raised for the development of an idea in particular, rather than the further development of a product, the prices of the coins made and issued at an ICO are often very low. However, if the product becomes successful, the return will be insane. That is why many people are looking for the “new Bitcoin” or the “new Apple”, whose shares have grown in value by 29,000% since the first time they were issued.

Here are my top 8 tips for finding a good ICO to prevent you from becoming the owner of a bag of coins that are worthless.

1) Team

Despite having a good idea or great product, if someone is surrounded by the wrong team, it will be likely that the startup will still fail. That is why it is important to seriously research the individual founders, team members, partners, and advisors. For example, do they have the relevant experience in crypto and/or blockchain technology and in the market in which they want to be active? Obviously, you want to have people who have years of experience in the industry in which they want to operate and who have actually achieved something in this regard. ICOs have an important extra point that requires attention: does the team exist? There are many cases where the team members and advisers did not exist or were not involved in the project at all, which was often a precursor to a scam (fraud).

Therefore, carefully check the Linkedin/Twitter profiles of those involved too. Are they active? How long have they been active? Is it clearly stated that they also work for the ICO? Some ICOs drop the names of important people as being their advisors (such as former Prime Minister Balkenende) while, in fact, those people have had absolutely nothing to do with the ICO.

2) Why?

“Just because you can, doesn’t mean you should” — Sherrilyn Kenyon

Unfortunately, many ICOs have fallen into the “me too” trap; they made a cheaper, faster version of something that already exists instead of developing something really insanely disruptive that perfectly responds to the blockchain. As an investor you, obviously, want the product or service to be really sought after. That is why it is very important to look at the “why” of the ICO. Will the concept possibly replace the competition? Will it be the answer to visible or predictable market demand? Have clear, specific goals been defined? Is it for long term use? Is it market individuals, organizations, companies?

Will large, existing companies were not able to develop this much easier, faster and better themselves? The clarity with which this has been described will also have an impact on the team. In the most ideal situation, the team will be able to already show a prototype or proof of concept.

3) White Paper

Thorough deliberation of the “white paper”, a hip term for “business plan”, will be key in judging an ICO. The website can be beautiful and a lot of marketing can be done, but if the concept lacks a strong white paper that explains the concept then you will have to ask yourself whether you want to invest. Apart from the concept, issues such as the background, goals, and strategy of the ICO also deserve attention. It is certainly worth investigating the implementation and development “roadmap”: the “why” described above, the way success and goals will be measured and what potential obstacles have been identified. Furthermore, the legal relationships between investors and the ICO, the issuance of the coins/tokens (how and when this happens) and the financial models are important to validate credibility and reasonableness.

4) Community

A good ICO has or is working on, a large, strong community that is fed updates regularly. That is why it will be good to investigate whether the ICO and the individual team members are active on social channels such as Facebook, Twitter, and Reddit. Many good ICOs also have a good, open support community on Slack and Telegram.
 
 But … is the ICO not active on the largest forum in this field, BitcoinTalk? That will justify the immediate discounting of it as a possible investment. Check this forum too to see how the team responds to questions and comments and whether the people who respond are not brand new members of the forum. A good ICO has no so-called “bounty posts” (paid messages that spread good news). Make sure you are aware of this.

5) Website

Way too many ICOs still use a standard WordPress or WIX template for their website, unfortunately. A website is really an important part of the success of the ICO because this should attract investors and customers. That is why it is important to review the website very carefully. Bad design is often because a team does not want to invest enough time and money in smart marketing. This will be a death blow to the project. Have a good look at the design. Does it look professional? What kind of images has been used? How is the concept explained? Is it easy to understand? Many ICOs try to impress potential investors by using all sorts of weird terms that they often cannot even explain to their own friends. The same applies to the reason why blockchain should be used: this is often farfetched.

“If you can’t explain it to a six-year-old, you don’t understand it yourself.” — Einstein

6) Code

Obviously, an ICO wants to be as open and transparent as possible at the start. The code of the project is an important part of this and which is almost always published on Github. Github is the world’s most popular online tool for collaborating on (mostly open-source) software. The management of it and was recently acquired by Microsoft.
 
You can analyze the code and determine the quality of the ICO in various ways. One way is to look at the number of “commits” (adjustments). Another is to review the “Insights” tab for the general summary of all developments. The consistency and length of the code (functions with more than 50 lines of code must be immediately rejected) and the processed comments are good parameters for quality too. If the ICO does not disclose the “smart contract node”, it is either unstable or the code has probably been copied from another ICO. These are both certainly good reasons to stop considering investing.

7) Token Sale Distribution

When reviewing the distribution of the tokens, you obviously want an ICO that would rather issue few tokens at a low price. When you are looking for an investment that will experience a large increase in the long term, then it must, of course, have the lowest possible valuation and price (review the increase of coins on Coinmarketcap that have a supply of less than 100 million). If the opposite case is you, you would often see that a price drop occurs quickly after the launch of the ICO. This stabilizes the net asset value. You can, therefore, ask yourself whether an ICO that wants to raise 50 million to build a product that will yield 1 million per year is worth the investment.

Also, consider the distribution of the tokens; how many are sold, distributed to advisers or ultimately end up with the team? Some teams take it too far by paying themselves more than 50% of the tokens as a reward for rendered (but yet to be proven) services.

The correct distribution of tokens is linked to the roadmap since every step in the development needs some financing. This folder also always indicates correctly when the tokens are being issued. Will this be immediately after the ICO or only when the beta version of the product has been launched?

8) Seat Of The Company

Many ICOs that later turned out to be scams were hiding behind a “shell company” on a tropical paradise. It is worth establishing when the ICO is seated. Is there a clear contact address and is the Initial Coin Offerings (ICOs) really located here? Although the world lacks laws at ICO level, in most countries it is legally possible to tackle fraudulent companies and individuals.

This post does not provide financial advice and should not be viewed as such. It is my own framework and should only be viewed from an informative perspective. Make sure you do your own research before you invest in an ICO!

Jan Scheele is active in the web3 (blockchain, crypto, NFTs, DeFi) industry since 2013. Besides (former) CEO of a web3 scaleup and founder of an advisory boutique (working for governments, family offices and several multinationals), he is Digital Leader at the World Economic Forum and Board Member at the Blockchain Netherlands Foundation (BCNL). He is writing, consulting, speaking and training regularly about everything web3, all over the world. Furthermore, he is currently finalizing his book about the rise and global impact of blockchain technology.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

De impact van blockchain op het wereldwijde toerisme

De impact van blockchain op het wereldwijde toerisme

De afgelopen maand mocht ik weer een prachtige reis maken met mijn vader, deze keer door Brazilië. Het eindpunt was ook gelijk een van de hoogtepunten; het carnaval in Rio de Janeiro. Tijdens de optocht vond ik het als blockchain enthousiast erg leuk om te zien dat een van de scholen die de waanzinnige parade inkleuren, het thema ‘de evolutie van geld’ had gekozen en dus ook een paar mensen als Bitcoin had verkleed. De populariteit van cryptovaluta is de afgelopen tijd zeer sterk gestegen in Zuid-Amerika, vanwege de instabiliteit van de reguliere (fiat) valuta in landen als Venezuela, waar inmiddels duizenden, voornamelijk kleine bedrijven, de bekende cryptovaluta DASH accepteren.

Al een paar jaar mag ik verschillende adviestrajecten uitvoeren voor overheden in binnen- en buitenland op het gebied van ‘Destinatie Marketing & Management; het beter op de kaart zetten van een bestemming, door de vindbaarheid en zichtbaarheid te verbeteren. Een veel gestelde vraag die ik de afgelopen tijd kreeg van de verschillende overheden, wat de impact gaat zijn van blockchain en wat er momenteel al op dat gebied gebeurd in de sector.  Aangezien de sector een omvang had in 2018 van meer dan $7.5 triljoen (10% van het wereldwijde BNP) en voor meer dan 100 miljoen directe banen zorgt volgens de Verenigde Naties , is het uiteraard interessant om eens te kijken naar de vele manieren waarop de technologie hier een impact kan en zal gaan hebben. Mijn top 10:

De macht van de OTA’s breken

Een groeiende ergernis van veel hoteliers, luchtvaartmaatschappijen is en blijft de macht van de Online Travel Agents (OTA’s), zoals Booking.com en Expedia. Niet alleen de hoge fee die de OTA’s berekenen, ook het mislopen van vitale data van klanten en de toenemende monopolypositie en bijkomende effecten, zijn voor de aangesloten bedrijven een doorn in het oog. Een van de bekendste kenmerken, waar blockchain voor grote doorbraken gaat zorgen en veel om wordt geroemd, is het ‘cut out the middleman’.  Vorig jaar sprak de CEO van TUI zijn verwachting al uit, dat de technologie de ‘monopolistische tussenpersonen’ (OTA’s in zijn optiek) zou laten verdwijnen in de komende 5 jaar.  

Er zijn inmiddels verschillende gave blockchain startups, die werken aan een oplossing om dit te concretiseren. De meest bekende hierin is Winding Tree, wat een decentrale marktplaats heeft ontwikkeld, waar hotels, vliegmaatschappijen en touroperators hun klanten direct kan bedienen. Het platform is ontwikkeld zonder winstoogmerk of met als doel een zo groot mogelijk marktaandeel te krijgen, het tegenovergestelde van de huidige OTA’s. Het heeft de afgelopen tijd al vele belangrijke partners aan zich weten te binden, zoals KLM, Lufthansa en AirCanada. Daarnaast zijn er ook al bestemmingen die gebruik maken van het Winding Tree platform, zoals Aruba. Momenteel wordt het grootste gedeelte van de inkomsten van de meer dan 1 miljoen toeristen per jaar in het land, geint door een handjevol OTA’s. Het land wil door middel van een eigen token, haar aanbod decentraal aanbieden en zowel kleine als grote spelers eenzelfde kans geven.  

Naast Winding Tree zijn er nog een twintigtal andere bedrijven die de strijd met de OTA’s aangaan. Het Austrailische Webjet focust specifiek op hotel boekingen en sloot onder andere al Thomas Cook en een aantal zeer grote Aziatische hotelketens als partner aan. Ook Locktrip heeft zich gefocust op hotels en sloot al 100.000 hotels op haar platform aan. Het zegt de boekingen gemiddeld 19% goedkoper te maken, wat recent ook al is aangetoond. Andere bekende partijen die mooi aan de weg aan het timmeren zijn, zijn Atlas, Blockskye en KeyoCoin.

2. De decentrale deelconomie

Net als de OTA’s, zal blockchain ook op het vlak van de deeleconomie een interessante impact gaan hebben. Er zijn al verschillende startups met ‘proof-of-concepts’, die voor de bekende platformen als Uber en Airbnb een decentrale oplossing hebben ontwikkeld. Een van de bekendste is Beetoken, die met haar platform verhuurders van een verblijf direct in contact brengt met mogelijke huurders en het gehele proces verder regelt; van betaling tot reviews aan het eind. Het wil een einde maken aan de vele ‘scams’ die Airbnb teisteren en vraagt hiervoor een commissie die slechts 20% is van de fees die Airbnb in rekening brengt. 

Het bedrijf Slock aat nog een stap verder; het bedrijf wil de deeleconomie op verschillende manieren helpen, door een veilige toegang geven tot verschillende soorten IoT apparaten, zoals het slot van de deur van een huur appartement. Door de volledige flow van een transactie te regelen, van betaling, verificatie van de gebruiker en veilige toegang, denkt het een totaaloplossing te hebben voor verhuurders van verblijven. Partijen die vergelijkbare oplossingen aan het bouwen zijn, zijn Populstay, Travala, Trip.io en Travelblock.

Uiteraard zien de grote deeleconomieplatformen zowel de kansen als gevaren van de blockchain technologie in en zijn zelf ook al begonnen met de implementatie van de technologie. Zo heeft Airbnb de startup ChangeCoin gekocht, voornamelijk om de blockchain specialisten in te lijven in haar bedrijf. Van Uber zijn nog geen concrete plannen bekend om blockchain te gebruiken, al zijn er al wel verschillende partijen bezig om een decentrale variant van Uber te maken, zoals DAV, Fairride en Lazooz.

3. Digitale identiteit

Een van de grootste problemen van de toeristische sector, is de identificatie van personen. Zaken als frauduleuze betalingen en boekingen, zorgen voor grote kosten voor de bedrijven. Aan de andere kant, zorgen de verschillende identificatie momenten voor de consument, voor veel verloren tijd en daardoor ergernis. Er zijn inmiddels al verschillende bedrijven, zoals Shocard, die unieke oplossingen hebben bedacht met blockchain, waardoor het hele proces vele malen sneller, efficiënter en veiliger kan verlopen. Aan de ene kant kunnen zogenaamde ‘smart contracts’ automatisch controleren of alle documenten, zoals paspoorten en visa, geldig zijn en toegang kunnen geven tot een luchthaven en vliegveld, anderzijds door het opslaan van het identiteitsdocument (zoals een paspoort) op de blockchain, waarmee ten allen tijden de identiteit kan worden geverifieerd. Door het onwijzigbare en gedistribueerde karakter van de technologie, kan fraude worden voorkomen en het gehele proces zeer snel en efficient plaatsvinden. In landen als Dubai en Aruba is men al in een vergevorderd stadium met de implementatie hiervan, in Spanje is al een vorm die enkel zich toespits op de identificatie, succesvol in werking getreden.

4. Echte rating & Reviews

Waar een vakantie vroeger meestal via een reisbureau of VVV werd geboekt, is de manier waarop wij een destinatie kiezen en er een vakantie boeken, totaal veranderd. Veel onderzoeken laten zien dat 84% van de consumenten online reviews op Google en platformen als Tripadvisor, net zo vertrouwd als ‘word of mouth’ aanbevelingen van vrienden en 87% niet eens een boeking zal plaatsen bij een bedrijf wat negatieve reviews heeft.

Helaas wordt hier ook veel misbruik van gemaakt; onderzoek wees uit dat 85% van de bedrijven in de toeristische sector worden geplaagd door ‘fake reviews’. De Engelse krant The Times beweerd dat een derde van de reviews op Tripadvisor nep is en Harvard Business School becijferde dat 20% van de reviews op Yelp nep is.

Van verschillende vrienden die een bedrijf in de sector hebben, hoor ik dat ze soms zelfs worden gechanteerd om maar iets gratis te geven, om een negatieve review te voorkomen. Ook al is deze vaak niet eens terecht. De blockchain technologie kan hier voor een grote doorbraak zorgen, aangezien de informatie erop transparant en niet wijzigbaar is. Bedrijven als Revain en Chlu hebben oplossingen bedacht, die ervoor zorgen dat reviews niet meer te faken, wijzigen of verwijderen zijn. Belangrijke oplossingen voor dit alsmaar groeiende probleem in de sector.

5. Snelle en goedkope betalingen

De eerste blockchain, die van Bitcoin, begon als een puur electronisch ‘peer-peer cash systeem’; om digitale betalingen mogelijk te maken zonder ‘middleman’. De vele applicaties die nu al succesvol zijn geimplementeerd, zijn dan ook grotendeels op gebied van betalingen. Aangezien alleen al de wereldwijde hotelbranche het afgelopen jaar bijna $500 miljoen waard was qua omzet, kan je waarschijnlijk het waanzinnige aantal transacties voorstellen wat hierin plaats vind. Als we kijken naar de kosten die dit met zich mee brengt, zoals de fees die creditcardmaatschappijen in rekening brengen en de eerder besproken OTA’s, dan kan hier door middel van blockchain significant veel geld worden bespaard aan zowel de kant van de aanbieder als afnemer. Daarnaast zijn er al verschillende bedrijven, die de transacties significant sneller maken en de technologie zelf maakt het geheel ook nog een stuk veiliger en traceerbaarder. Er zijn al heel wat bestemmingen en organisaties die betalingen in cryptovaluta aanbieden, zoals San Fransisco, Argentinië, Queensland (Australië), Duitsland, Dubai, hotels en verschillende boekingswebsites. Ierland gaat zelfs een stap verder en introduceerde de IrishCoin, om naast betalingen, ook loyaliteit van toeristen te belonen. Griekenland kwam met een ‘Nautiluscoin’.

6. Loyaal worden en blijven

Loyaliteitsprogramma’s zijn voor veel organisaties actief in de toeristische sector erg belangrijk. Het probleem met de huidige programma’s is echter, dat consumenten de programma’s vaak niet goed begrijpen en dat bedrijven helaas vaak niet de gewenste data er uit kunnen distilleren. Een recent rapport van consultancy PWC beschrijft de geweldige mogelijkheden voor loyaliteitsprogramma’s, door ze op de blockchain te zetten. Gespaarde loyaliteitspunten kunnen worden opgeslagen op de blockchain en zijn daardoor direct inwisselbaar en inzichtelijk voor de gebruiker. Aan de andere kant, kunnen organisaties advertentiekosten besparen door realtime, persoonlijke aanbiedingen te doen op basis van de gegenereerde data en klantprofielen en kan fraude met de programma’s worden voorkomen. Door het delen van de data met ketenpartners (bijvoorbeeld een vliegmaatschappij, autoverhuurder, accommodatie), kan nóg interessantere data worden verkregen en kan voor de consument de ‘booking experience’ nog beter worden geoptimaliseerd. Naast verschillende organisaties, hebben ook al verschillende landen hun loyaliteitsprogramma op de blockchain gezet. Een bekend bedrijf wat deze dienst faciliteerd, is Loyall, waar inmiddels al de overheden van Dubai en Noorwegen, gebruik van maken. De bedrijven Trippki en Deskbell hebben zich gericht op enkel de hotellerie met hun oplossingen.

7. Veilig data opslaan

Voor veel bedrijven is het geen toegang hebben tot eigen data en systemen, een nachtmerrie. Hackers worden steeds slimmer en voeren tegenwoordig zogenaamde ‘Ransomware hacks’ uit, waardoor een persoon of organisatie pas weer bij zijn data kan, als er een geldbedrag is overgemaakt. Vorig jaar werd dit pijnlijk duidelijk in Oostenrijk, waar een hotel werd gehackt en pas weer toegang kreeg tot de sleutels van de hotelkamers, nadat een bedrag naar de hackers was overgemaakt.

De blockchain technologie biedt door haar decentrale en cryptografische karakter, een geweldige oplossing voor het veiliger opslaan van data, zodat dit niet door een cyberaanval of bijvoorbeeld per ongeluk verwijderen, verloren kan gaan.

8. Nooit meer bagage verliezen

Een van de grootste ergernissen van reizigers, is het kwijtraken van bagage. Naast het missen van bijvoorbeeld kleding, is de onmacht over waar het item zich bevindt, erg vervelend en zorgt het voor een vervelende start van de reis. De internationale vliegorganisatie IATA heeft vorig jaar in haar resolutie 753 bepaald, dat vliegmaatschappijen, het aantal punten waar de bagage wordt gescand tijdens de reis, moet vergroten en beter op elkaar moet laten aansluiten. Er wordt momenteel ook gekeken naar een aansluiting op de blockchain, om het gehele proces van bagage van afgifte tot ontvangst inzichtelijk te maken. Door het meegeven van een unieke code, deze constant te scannen en te loggen op de blockchain, wordt realtime inzichtelijk waar het stuk zich bevindt. Dit is niet alleen voor consumenten een geweldige oplossing, ook voor bijvoorbeeld het transport van goederen. 

9. Minder lege stoelen en bedden

Hoewel door verschillende technologieën, zoals AI en ML, het aantal lege stoelen in vliegtuigen en lege bedden in hotels verminderd, is het nog steeds voor aanbieders financieel een groot pijnpunt. Reisorganisatie TUI was het eerste bedrijf, wat publiekelijk bekend maakte dat zij al haar data op de blockchain had gezet. Het bedrijf, met een omzet van bijna €20 miljard, kan de totale voorraad hotelbedden realtime inzien en met, op basis van big data gegenereerde, flexible marges, alsnog aanbieden via verschillende partners. Het bespaard met project ‘Bedswap’ hiermee volgens de CEO vele miljoenen euro’s op jaarbasis.

De Oosterijkse startup Avinoc doet hetzelfde, maar dan met vliegtuigstoelen.

10. Nieuwe soorten reizen

Recent onderzoek liet zien dat millenials meer vertrouwens hebben in cryptovaluta dan aandelen en de populariteit van de ‘digital assets’ onder jongeren is dan ook groot. Veel organisaties spelen hier slim op in, door speciale reizen hiervoor aan te bieden. Niet alleen door het simpel aanbieden van reizen in cryptovaluta, ook ‘Blockchain Cruises’ voor fans van de technologie, een Airbnb voor cryptohandelaren CryptoCribs en verschillende tours door blockchain hubs, zoals in Zug (Zwitserland).

Destinaties op de blockchain

Naast de toeristische bedrijven en vele technische toeleveranciers met hun platformen, zijn er ook al verschillende landen proactief bezig, om de blockchain technologie op verschillende manieren toe te passen binnen hun eigen toeristische sector. Dubai probeert als land de eerste ‘blockchain regering’ te zijn in 2020 en bied al verschillende werkende oplossingen met de technologie, zoals een decentraal distributiekanaal voor hotelkamers. Moldava zag haar medische toerisme significant stijgen door gebruik van de blockchain technologie, hoofd toerisme van de Russische overheid Oleg Safanov gaf aan dat het topprioriteit heeft bij zijn departement en Australië heeft haar eerste ‘Digital Currency Town’.

Er komen elke week wel weer nieuwe, gave blockchain oplossingen op de toeristische markt volgens alle plannen van de vele bedrijven die hier mee bezig zijn. ik ben erg benieuwd wat dit allemaal voor concrete impact gaat hebben op de sector!

Jan Scheele is CEO van International Blockchain Solutions en CEO van Blockformer Global. Hij is sinds 2015 actief in de blockchain industrie en schrijft, traint en spreekt regelmatig over blockchain en cryptovaluta in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij momenteel bezig met het schrijven van een boek over de wereldwijde impact van de technologie.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

Ten Ways How Blockchain Will Radically Impact The Tourism Industry

Ten Ways How Blockchain Will Radically Impact The Tourism Industry

In the last month, I made a wonderful trip with my father through Brazil. The destination was also one of the highlights; the carnival in Rio de Janeiro. Being a blockchain fan, I was very enthusiastic to witness how one of the schools that colored the fantastic parade had chosen the theme “the evolution of money” and, subsequently, also had dressed a few people like Bitcoin. The popularity of cryptocurrency has risen sharply in South America recently, mainly due to the instability of the regular (fiat) currency in countries such as Venezuela, where thousands of predominantly small companies now accept the well-known cryptocurrency Dash. Let’s see how blockchain technology will impact the Tourism sector.

For a few years already, I have had the pleasure of carrying out various advisory processes for governments at home and abroad in the field of “Destination Marketing & Management; improving its findability and visibility of a destination”. A frequently asked question various governments posed me in recent times is ‘what will be the impact of blockchain?’ and ‘what is currently happening in the sector regarding this topic?’. The sector was valued at over $7.5 trillion (10% of global GDP) in 2018 and generates over 100 million jobs directly, according to the United Nations, and this obviously makes it interesting to review the many ways in which technology can and will have an impact. My top 10:

Demolishing The Power Of The OTAs

The power of Online Travel Agents (OTAs), such as Booking.com and Expedia, is a growing annoyance for many hoteliers and airlines. Apart from the high fees charged by OTAs, the loss of vital customer data and the increasing monopoly and additional effects are becoming a problem for affiliated companies. One of the best-known attributes for which blockchain is widely praised, and which will cause major breakthroughs, is its ability to cut out the middleman. Last year, the CEO of TUI already expressed his expectation that the technology would make “monopolistic intermediaries” (in his view, OTAs) disappear in the coming five years.

Several cool blockchain startups are already working on a solution to make this become reality. The best known is Winding Tree, which has developed a decentralized marketplace where hotels, airlines and tour operators can assist their customers directly. Contrary to the current OTAs, the platform lacks the drive for profitability or aim to obtain the biggest possible market share. It has recently managed to attract many important partners, such as KLM, Lufthansa, and AirCanada. In addition, there are also destinations that use the Winding Tree platform, such as Aruba. At present, a handful of OTAs is collecting the bulk of the revenue that the 1 million plus tourists generate for the country. By offering its own token, the country wants to decentralize its offering and grant both small and large players the same opportunities.

OTAs – tourism sector

In addition to Winding Tree, there are around twenty other companies that are competing with the OTAs. Webjet from Australia focuses specifically on hotel bookings and has already signed up Thomas Cook and a number of very large Asian hotel chains as partners. Locktrip too focuses on hotels and has already linked 100,000 hotels to its platform. It claims to make bookings 19% cheaper on average and has recently substantiated this claim. Other well-known parties that are also pursuing greener pastures are Atlas, Blockskye, and KeyoCoin.

The Decentralized Business Sector

Just like the OTAs, blockchain will also have an interesting impact on the business sector. Several start-ups with proofs-of-concept have already developed a decentralized solution for well-known platforms such as Uber and Airbnb. One of the best known is Beetoken, which connects landlords directly with potential tenants and encapsulates the entire process, from securing payments to reviews once the agreement has ended. It wants to end the many scams that currently affect Airbnb and charges a commission that is only 20% of the fees that Airbnb charge.

The company Slock takes it one step further; they want to help the business sector in different ways by, for example, granting safe access to different types of IoT devices such as the lock of the door of a rental apartment. By arranging the entire process of concluding a transaction, including payment, to user verification and granting access, they believe they offer accommodation owners a complete solution. Organizations that are creating similar solutions are Populstay, Travala, Trip.io, and Travelblock.

Of course, the large business sector platforms recognize both the opportunities and the threats of blockchain technology. They themselves have already started implementing the technology. For example, Airbnb has acquired the ChangeCoin startup, mainly to incorporate blockchain specialists into its business. It is not known if Uber has any concrete plans to use blockchain but several parties, such as DAV, Fairride and Lazooz, are already working on making a decentralized alternative for Uber.

Digital Identity – tourism sector

One of the major problems the tourism sector faces is the identification of people. Issues like fraudulent payments and bookings result in high costs for companies. The various times at which a customer has to identify him/herself results in wasted time and therefore annoyance. There are already several companies, such as Shocard, that have used blockchain to devise unique solutions, making the entire process much faster, more efficient and safer. So-called ‘smart contracts’ can automatically check whether all documents, such as passports and visas, are valid and can grant access to an airport, and also store the identity document (such as a passport) on the blockchain, to enable to verification of the identity at any time.

The unchangeable and distributed nature of the technology prevents fraud and helps the entire process to take place quickly and efficiently. The implementation of this is already at an advanced stage in countries such as Dubai and Aruba, while in Spain a system that only focuses on identification has already been successfully adopted.

Real Ratings & Reviews

A holiday was previously booked through a travel agency or tourist office, but now the way in which we choose a destination and book a holiday has changed completely. Many studies show that 84% of consumers consider online reviews on Google and platforms like Tripadvisor as important as word-of-mouth recommendations from friends, while 87% will not even book with a company that has negative reviews.

Unfortunately, this is also being misused; research has established that 85% of companies in the tourism sector are plagued by fake reviews. The English newspaper The Times claims that one-third of Tripadvisor reviews are fake and Harvard Business School calculated that 20% of Yelp reviews are fake.

Several friends that run a business in the sector tell me that they are sometimes even being blackmailed to offer something for free to prevent a negative review despite this is often not even justified. Blockchain technology can make a major breakthrough here since the information published on it is transparent and cannot be changed. Companies like Revain and Chlu have devised solutions that ensure that reviews can no longer be faked, changed or deleted. These are important solutions for this ever-growing problem in the sector.

Fast And Affordable Payments

The first blockchain, that of Bitcoin, began as a purely electronic “peer-to-peer cash system”, to enable digital payments without a middleman. The many applications that have already been successfully implemented, therefore, largely cover the field of ​​payments. As the global hotel industry alone was worth nearly $500 million in terms of revenue last year, you can probably imagine the insane number of transactions that are taking place in this industry. When we consider the costs that this entails, like fees charged by credit card companies and the previously-discussed OTAs, using blockchain can save a significant amount of money for both the provider and the buyer here.

In addition, there are already several companies that make the transactions significantly faster and the technology itself makes the whole experience a lot safer and more traceable. Many destinations and organizations already offer payments in cryptocurrencies, such as San Francisco, Argentina, Queensland (Australia), Germany, Dubai, hotels and various booking websites. Ireland even goes one step further and introduced the IrishCoin to reward tourist loyalty in addition to payments generated. Greece has introduced “NautilusCoin”.

Becoming And Staying Loyal

Loyalty programs are very important for many organizations active in the tourism sector. However, the problem with the current programs is that consumers often do not really understand these programs and that companies often, unfortunately, fail to extract the desired data. A recent report from consultancy firm PWC describes the great opportunities loyalty programs offer when placing them on the blockchain. Collected loyalty points can be saved on the blockchain and, therefore, are immediately exchangeable and visible for the user. On the other hand, organizations can save advertising costs by making real-time, personalized offers based on the data generated and customer profiles, while fraud can be prevented.

By sharing the data with chain partners (for example, an airline, car rental company, or accommodation owner), even more, interesting data can be obtained while the “booking experience” by the consumer can be optimized even further. Apart from various organizations, several countries have also placed their loyalty program on the blockchain. A well-known company that facilitates this service is Loyall, which is already used by the governments of Dubai and Norway. The companies Trippki and Deskbell have solely focused their solutions on the hotel industry.

Saving Data Securely

Not having access to their own data and systems cause nightmares for many companies. Hackers are becoming increasingly smart and nowadays install so-called “Ransomware hacks”, which means that a person or organization can only access data once a ransom has been transferred. This became painfully clear in Austria last year, where a hotel was hacked and only regained access to the hotel room keys once ransom had been paid to the hackers.
 Due to its decentralized and cryptographic nature, blockchain technology offers a great solution for safer data storage to prevent this being lost due to a cyber-attack or, for example, accidental deletion.

Never Lose Luggage Again

The loss of luggage is one of the biggest annoyances for travelers. In addition to being without clothing, not knowing where items are is very annoying and is a bad start to a journey. Last year, the international flight organization IATA stipulated in Resolution 753 that airlines should increase the number of scanning points for baggage during the journey and make these points more compatible. At the moment, blockchain is being considered in order to make the entire process, from baggage drop-off to receipt by the owner, more transparent. By giving each item a unique code, constantly scanning it and logging its location in the blockchain, the exact location of a piece will be visible in real-time. This will not just provide a great solution to consumers but also, for example, for the transport of goods.

Fewer Empty Seats And Beds

Although various technologies, such as AI and ML, have reduced the number of empty seats on airplanes and empty beds in hotels, this is still a major financial problem for providers. Travel organization TUI was the first company to publicly state that it had put all its data on the blockchain. The company, with a turnover of almost €20 billion, can view the total hotel bed stock in real time and, based on big data, still offer flexible margins through various partners. According to the CEO, their “BedSwap” project allows them to save many millions of euros per annum. The Austrian startup Avinoc does something similar to airplane seats.

New Ways Of Traveling – tourism sector

Recent research shows that millennials trust cryptocurrency better than shares, and as a result, the popularity of digital assets among young people is therefore high. Many organizations use this knowledge cleverly by offering special trips. Not only do they offer trips in cryptocurrency, but they also offer Blockchain Cruises for fans of this technology, an Airbnb for crypto dealers called CryptoCribs, and various tours to blockchain hubs like Zug (Switzerland).

Destinations On The Blockchain

In addition to the tourism companies and many technical suppliers with their platforms, several countries are already proactively working to apply blockchain technology in different ways within their own tourism sector. Dubai aims to have the first “blockchain government” in 2020 and already offers various working solutions with the technology, such as a decentralized distribution channel for hotel rooms. Moldova witnessed a significant increase in medical tourism through the use of blockchain technology while the head of tourism for the Russian government, Oleg Safanov, said the matter has top priority in its department. Australia even has its first Digital Currency Town.
 
According to the many companies that are working on solutions, cool new blockchain solutions for the tourism market are released every week. The question of how this will impact the industry makes me very curious!

Jan Scheele is active in the web3 (blockchain, crypto, NFTs, DeFi) industry since 2013. Besides (former) CEO of a web3 scaleup and founder of an advisory boutique (working for governments, family offices and several multinationals), he is Digital Leader at the World Economic Forum and Board Member at the Blockchain Netherlands Foundation (BCNL). He is writing, consulting, speaking and training regularly about everything web3, all over the world. Furthermore, he is currently finalizing his book about the rise and global impact of blockchain technology.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

The Quest For The Killer App

The Quest For The Killer App

Email, social media and applications such as iTunes and the Google search engine are indispensable in our daily lives. Apart from being useful applications that have had a major impact on humanity, they have also ensured the mass adoption of the Internet technology itself. The applications are so important to us that we buy devices so we can use it, just like the light bulb resulting in the global acceptance of electricity. Such applications are also referred to as “killer apps”. PC Magazine calls them “the beginning of a completely new breed”. For computers, these were the precursors of Word and Excel: Visicalc and Wordperfect; for the Internet, the Mosaic web browser, email, and later iTunes and social media.

Many blockchain enthusiasts are also eagerly looking for the first real killer app for this new technology. Cryptocurrency traders find this particularly interesting because they think that the value of their currency will increase as a result, while technology enthusiasts want to make the many, groundbreaking benefits of safety, efficiency and decentralized options more accessible to consumers.

Experts stumble over each other while discussing developments within the blockchain technology that have led or might lead to the first killer app. On the one hand, there are applications such as CryptoKitties and the launch of the Bakkt crypto platform, and on the other hand, there is the successful implementation of the blockchain technology and additional benefits for industries ranging from online gaming, publishing, and travel to cross-border payments, the Internet of Things and supply chain management.

Vitalik Buterin, the founder of Ethereum, the largest cryptocurrency after Bitcoin, wrote:

“If there existed some particular application to show that blockchain technology is massively superior to anything else … then people would be loudly talking about it already … And so far, there has been no single application that anyone has come up with that has seriously stood out to dominate everything else on the horizon.”

However, it is still difficult for Western consumers to designate a real killer app. According to the recent reports from Deloitte and McKinsey, the successful developments in the field of blockchain mainly take place in the area of financial transactions. Furthermore, it appears that most successful implementations are mainly achieved by large companies themselves. They prefer to keep them secret for reasons of competition.

The investment bank Morgan Stanley also indicated that we are not there yet:

“We are now firmly in the middle of the proof-of-concept phase of development. Blockchain still hasn’t had a true test. Early signs are that this is a promising technology, but many of the big questions have yet to be answered, and it hasn’t been tested at scale in a complex, fast-moving business environment.”

If experts are correct and blockchain technology follows the same development path as the Internet, then it will certainly take another 10 years before we can expect a real killer app. In about five years the technology will end up on the “plateau of productivity” of the Gartner Hypecycle and will experience the same growth spurt in a further five years, similar to what the Internet experienced in terms of adoption and investment in its creation.

Personally, I think that shifting focus can certainly speed up the process. At present, a lot of time, money and attention is given to the efficiency successes that large companies make with the technology and the transforming effect it has on the global financial industry. Hopefully, these things continue to be considered.

I actually find the impact on developing countries much more interesting! There are 1.5 billion people without proof of identity (such as a Passport or birth certificate), more than 2 billion people without a bank account, much large data hacks every day and many countries are still suffering from corruption. The many practical blockchain solutions that tackle these global problems are, in my opinion, the real killer apps. Therefore they will really have the global impact that everyone is really waiting for.

Jan Scheele is active in the web3 (blockchain, crypto, NFTs, DeFi) industry since 2013. Besides (former) CEO of a web3 scaleup and founder of an advisory boutique (working for governments, family offices and several multinationals), he is Digital Leader at the World Economic Forum and Board Member at the Blockchain Netherlands Foundation (BCNL). He is writing, consulting, speaking and training regularly about everything web3, all over the world. Furthermore, he is currently finalizing his book about the rise and global impact of blockchain technology.

Jan Scheele

Jan Scheele werkt dertien jaar op het snijvlak van deep tech, strategie en leiderschap. Als keynote spreker en dagvoorzitter maakt hij technologie tastbaar voor boardrooms, directieteams en grote podia, zonder de complexiteit te versimpelen of te verbergen achter buzzwords.

Zijn achtergrond ligt in het bouwen. Als CEO van een technologie scale-up, oprichter van meerdere techbedrijven en organisator van meer dan vijftig TED-events wereldwijd zag hij van dichtbij hoe technologische keuzes doorwerken in strategie, governance en cultuur. Vanuit zijn betrokkenheid bij het World Economic Forum en de BCNL Foundation kijkt hij daarbij niet alleen naar wat technisch mogelijk is, maar ook naar wat bestuurlijk houdbaar en maatschappelijk wenselijk is.

Hij publiceerde vijf boeken, waarvan twee Amazon-bestsellers, en schrijft wekelijks over AI, blockchain en de organisatorische gevolgen van deep tech. Zijn blogs bereikten inmiddels meer dan twee miljoen lezers.

Mijn wekelijkse

Shot inspiratie

Elke week ontvangen 400+ mensen een shot deep-tech inspiratie. Ook ontvangen? Schrijf je hier rechts gratis in.

Ik spam nooit en gebruik het mailadres
alleen voor deze nieuwsbrief.

Copyright © 2026 Jan Scheele

Ook elke week een shot deeptech inspiratie?

Meld je aan om elk weekend een gratis shot inspiratie te ontvangen in de mailbox.

Ik spam nooit en gebruik het mailadres
alleen voor deze nieuwsbrief.

Paid Search Marketing
Search Engine Optimization
Email Marketing
Conversion Rate Optimization
Social Media Marketing
Google Shopping
Influencer Marketing
Amazon Shopping
Explore all solutions